LAS ORGANIZACIONES DESDE LA PERSPECTIVA DE LAS PRÁCTICAS INHUMANAS

Páginas: 6 (1374 palabras) Publicado: 12 de febrero de 2014
LAS ORGANIZACIONES DESDE LA PERSPECTIVA DE LAS PRÁCTICAS INHUMANAS


FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
UNIVERSIDAD DE MANIZALES
10 DE SEPTIEMBRE DE 2013
La administración y sus modelos de trabajo han cambiado con el tiempo satisfaciendo nuevos gustos y buscando mejoras para la producción y las condiciones de sus trabajadores. Sin embargo, algunas de ellas no hanpasado del todo de moda; pues aún se sigue tomando al ser humano como parte de la máquina y no la máquina como instrumento de trabajo del ser humano por tanto se ha llegado al maltrato y trabajo deshumanizado por parte de los dirigentes empresariales (tomado de los ponentes) el esquema de parte el patrono de generar PLUSVALIA a través del trabajo de más que realizan los obreros y no remuneradopor el patrón, hoy en día se vuelve a ver con los procesos de globalización y apertura económica, la cual trae nuevos procesos de producción y nuevas formas de trabajo así como la flexibilización laboral.

Según los ponentes en la actualidad muchas empresas siguen utilizando al hombre como una máquina y no como trabajadores sociales, lo que lleva a que se maltrate y se deshumanice el trabajo delas personas.

Pero nosotros pensamos que el hombre en muchas ocasiones lo tratan como una maquina porque sus jefes o superiores creen que de este modo mejorara la producción de su empresa ,por qué algunos administradores piensan que siendo rígidos y teniendo una relación vertical con los subordinados estos van a tener que obedecer y ser más cautelosos a la hora de formar relacionesinterpersonales dentro de la empresa ¿ustedes creen que el trabajador debe tener más libertad para elaborar su trabajo o debe estar sujeto a una rigidez y formación jerárquica, de qué forma creen que el trabajador puede tener una mejor producción?

Debe de haber un balance dentro de las partes, la empresa debe ejercer unas normas para que sus trabajadores tengan conocimiento de las metas, propósitos yreglamentos de la compañía, de la misma manera debe poseer una flexibilidad para que sus trabajadores puedan sentirse un poco más cómodos y no tan presionados y de esta forma deben producir más y tendrán un mejor desempeño dentro de sus actividades laborales diarias.
Todos los países tienen políticas diferentes y muchas personas viajan en busca de nuevas oportunidades ya que en sus países hay pocoempleo.
“la migración a otros países puede dar muchas otras oportunidades”(tomado de los ponentes) no estamos de acuerdo con esta idea porque nosotros pensamos que esto depende del país al que viajemos a buscar nuevas oportunidades. Hay países en los cuales hay un gran desarrollo humano en las organizaciones y en el cual la persona como tal tiene un valor muy importante en la organización, pues esla base de la sociedad y la organización, en estos países como Inglaterra, usa, entre otras las oportunidades pueden ser muy buenas, además de que se respetan los derechos humanos y se hacen regir por sociedades y ONU, ONG, muchas veces en estos países abren las puerta a personas que vienen migrando de otras partes del mundo, como lo podemos ver en usa que se pretende abrir el cupo de gente quepueda migrar de latino américa a usa porque esto lleva al desarrollo de la organización y un aprendizaje con las diferentes culturas y la socialización de las diferentes personas entre si dejando al lado la discriminación y la deshumanización.
“ los jóvenes deben estar preparados desde sus inicios laborales ya que en la sociedad se presenta desigualdad y estos deben estar listos para incursionaren el mercado laboral”(tomado de los ponentes) nosotros apoyamos esto pues muchas de las personas que salen a laborar son personas que se les dificulta enfrentarse a una organización y desarrollarse de la mejor manera posible, para esto sería bueno que las universidades desarrollaran programas, métodos y alternativas para que los estudiantes tengan un mayor encuentro con la realidad laboral, con...
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