Las Organizaciones Horizontales Y Verticales

|LAS ORGANISACIONES VERTICALES Y HORIZONTALES
LAS ORGANIZAONES HORIZONTALES Y VERTICALES

Presentado por:
JHESICA ALEJANDRA BEDOYA MORA

Asignatura:
TEORIA ORGANIZACIONAL

Docente:
MANUEL GONZALO VELÁSQUEZ

POLITECNICO JAIME IZASA CADAVID
07 / MARZO
MEDELLÍN
2011

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL

El nuevo enfoque es concentrar el análisis y la gestión empresaria en función de lasactividades y procesos conducentes a la satisfacción de los clientes y/o consumidores. De ello surge la necesidad de generar un sistema de información para la toma de decisiones que tenga debidamente en consideración las actividades y procesos. De tal forma se podrá ver claramente que actividades agregan valor y cuales no. Así pueden distinguirse y corregirse todos aquellos pasos que dentro delciclo productivo consumen recursos sin generar un valor acorde a su coste.

Esta organización horizontal lleva a una gestión por procesos que comenzando por los proveedores termina con el producto en manos del cliente. En todo este proceso es fundamental los costos vinculados a la logística, la calidad y las productividades internas. En la medida en que reduzcamos los costes de transporte,inspección, calidad, movimientos internos y energía entre otros, estamos generando las bases para producir bienes y servicios a un coste menor y con una mayor calidad.

El principio inspirador es el principio de división del trabajo. Este principio se basa en la regla clásica de que para que una comunidad prospere es necesario un reparto de tareas entre los miembros que la componen. En la actividadeconómico - empresarial esa división permite incrementar el volumen de producción y a la vez aumentar la calidad de los resultados, con la división del trabajo se reduce el esfuerzo, por lo que aumento controlado de la misma producirá más con menos recursos, lo que se traduce con un incremento de la eficiencia de la organización de la empresa.

Esta visión de los procesos conformando y dando vidaa la organización horizontal se corresponde perfectamente con la nueva visión sistémica de la empresa. Los diferentes procesos se interrelacionan, es un método transnacional de gestión donde la mano visible del director jerárquico deja paso a la mano invisible del mercado en donde los recursos se trasladan de manera natural a su uso más eficiente, de forma que el trabajo que no aporta valorañadido desaparece; de tal forma que simplificando los productos y servicios permitiremos dar lugar a procesos y actividades más simple.

Construcción de la organización horizontal
Según Ostroff:
Una de las mayores dificultades a la hora de definir, caracterizar y poner en marcha organizaciones horizontales es su diversidad: cada una de ellas es única y dispone de su propio modelo. Las hay que“horizontalizan” sólo un proceso básico; otras, toda una división; por último, algunas intentan horizontalizar (aplanar) toda su estructura.

Toda organización horizontal (que no significa organización a un único nivel ni des jerarquizada) está construida sobre dos elementos básicos: trabajo mediante equipos con atribuciones, capacidades y responsabilidad sobre resultados y una dirección orientadahacia procesos.

Según John Quinton:

Señala seis etapas o pasos para su creación:

Fase 1. Organizar equipos multidisciplinares alrededor de los procesos básicos.

Fase 2. Trasladar el “poder” sobre el proceso al equipo, que elegirá a su líder.

Fase 3. Cada miembro del equipo formará al resto sobre sus competencias respectivas, en lo que afecte al proceso.

Fase 4. Medir la mejoraque supone para el cliente o para sus requisitos; recompensar individual y colectivamente por las contribuciones realizadas.

Fase 5. Desarrollar planes de carrera individuales consistentes con las habilidades y capacidades del equipo.

Fase 6. Redefinir el papel de la Dirección, enfatizando su faceta de facilitadora de la mejora de los equipos, mediante el entrenamiento, el soporte, la...