Las Organizaciones Humanas Como Sistemas Complejos

LAS ORGANIZACIONES HUMANAS COMO SISTEMAS COMPLEJOS
“Una propuesta para las Empresas del Siglo XXI”

Documento de estudio Nº2

Escuela de Ingeniería Comercial
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Universidad de Valparaíso
LAS ORGANIZACIONES HUMANAS COMO SISTEMAS COMPLEJOS
“Una propuesta para las Empresas del Siglo XXI”

.Dr. Aquiles Limone Aravena,Doctor en Gestión de Empresas, D.E.A. en Estructura y Cambios Humanos, Universidad de París IX Dauphine,Francia.Profesor Titular, Pontifica University of Católica de Valparaíso, Chile. Profesor de la Universidad de Valparaíso, investigador CGA
Dr. Milan M. Marinovic, Doctor en Sociología y Ciencias Políticas,
Universidad Pontificia de Salamanca, España
Master en Sociología delas Organizaciones y Psicología Social,
University of Maryland, USA.
Profesor Titular, Universidad de Valparaíso de Chile. Director Centro de Gestión Avanzada CGA Escuela Ingeniería Comercial UVUV.
2010

Resúmen

La investigación entrega a la Comunidad Académica, una propuesta que permite el entendimiento de la dinámicaoperacional y constitutiva de las organizaciones humanas, como sistemas autoorganizados y auto-perturbables, acorde a los principios de la nueva ciencia. Sus conclusiones integran una concepción sistemo-cibernético y sistemo-social. Así se entrelazan armónicamente lo explícito y lo implícito de las organizaciones con lo social de ellas, distinguiendo los dominios fundamentales en sus invariantes deauto-viabilidad, conectividad y proyectividad. Diez años de investigación conjunta, integran la Teoría Cibernética de las Organizaciones (Limone, 1977) y la Teoría del Cuerpo Social (Marinovic, 1985), articulando lo estructuro-funcional en coherencia operacional (macro/física), con la dinámica motivacional en coherencia axiológica (micro/mental), teniendo debida cuenta de las dimensiones temporales queafectan la toma de decisiones.

Palabras clave: Complejidad, Sistemas, Organizaciones humanas, auto-organización, coherencia operacional, coherencia axiológica.

CONTENIDOS
1 INTRODUCCION 4
2 LA EMPRESA COMO FENÓMENO DE ORGANIZACIÓN HUMANA 5
3 LOS PROCESOS FUNDAMENTALES. 8
4 EL FACTOR HUMANO Y LA VISIÓN SISTEMO-SOCIOLÓGICA 11
5 LA CÉLULA EMPRESARIAL.14
6 CONCLUSIÓN 15
7 BIBLIOGRAFÍA. 16
8 ILUSTRACIONES 18

1-. INTRODUCCION
Los tres aspectos que justifican y fundamentan nuestra propuesta responden a:
En primer lugar, lacrítica constante y reiterada de un número creciente de importantes autores en el campo del Management, acerca de las diferencias que presenta la Teoría Tradicional en Administración y Teoría de la Organización, en relación a las características tanto del entorno como de la empresa contemporánea. Dicha teoría, en sus aspectos sustanciales, no refleja lo que ocurre hoy; los supuestos en que descansa,“hoy por hoy, todos ellos han sobrevivido a su utilidad. Están cerca de ser caricaturas” (Drucker, 1999). Esta opinión es compartida entre, por nombrar sólo algunos, (Wheatley, 1994), (de Geus, 1998), (Haeckel, 2000), (Senge, 1998), (Nonaka, 1991), y muchos más. Dichas críticas no han tenido solución hasta ahora.

En segundo lugar, a comienzos del siglo XX dos importantes disciplinas...