Las organizaciones modernas

Las organizaciones modernas
Un hospital moderno constituye un buen ejemplo de organización, que es un grupo grande de empresas, estructurado de forma impersonal con el fin de alcanzar determinados objetivos.
Cada vez que utilizamos el teléfono, abrimos el grifo, encendemos la televisión o entramos en un coche, estamos en contacto con organizaciones y, hasta cierto punto dependemos de ellas.Generalmente, en estas actividades participan varias organizaciones, todas ellas interactuando entre si de forma habitual y también con nosotros.
Sin embargo, la tremenda influencia que las organizaciones han llegado a ejercer sobre nuestra vida no puede considerarse del todo beneficiosa. Con frecuencia, su acción tiene como consecuencia que ciertas cosas pasen de nuestras manos a las defuncionarios o expertos sobre los que tenemos poco control. Por lo tanto, las organizaciones, al ser fuentes de poder, tienen la facultad de someter a los individuos a dictados a los que estos no pueden resistirse.
Weber, para el las organizaciones son una forma de coordinar las actividades de los grupos humanos o la gestión de los bienes que producen, de una forma regular a través del tiempo y el espacio.El desarrollo de las organizaciones depende del control de la información y también subrayo la importancia capital que tiene la escritura en este proceso: precisa de reglas escritas para funcionar y de archivos en los que se almacene su “memoria”.
Según Weber, todas las organizaciones de gran tamaño tienden a ser burocráticas. Burocracia significa el gobierno de los funcionarios. Weber indica queen las sociedades tradicionales existía un número limitado de organizaciones burocráticas. Para Weber la expansión de la burocracia es inevitable en las sociedades modernas, ya que la autoridad burocrática es la única forma de enfrentarse a las necesidades administrativas de los grandes sistemas sociales.
Con el fin de examinar el origen y el carácter de la expansión de las organizacionesburocráticas, Weber construye un tipo ideal de burocracia:
- Hay una clara jerarquía de autoridad. Las tareas en la organización están distribuidas como obligaciones oficiales. Semeja una pirámide. Hay una cadena de mando que va de la cumbre a la base, cada órgano superior controla y supervisa al inferior en la jerarquía.
- Las reglas escritas gobiernan la conducta de los funcionarios en todoslos niveles de la organización. Cuanto mas elevado sea el órgano, mayor es el numero de reglas.
- Los funcionarios son asalariados a tiempo completo. Cada empleo en la jerarquía tiene asignado un sueldo definido y fijo.
- Hay una separación entre las tareas del funcionario en el interior de la organización y la vida exterior. Su vida privada es distinta de sus actividades en el lugar detrabajo.
- Ningún miembro de la organización posee los recursos materiales con los que opera. Separa a los trabajadores del control de los medios de producción. En las burocracias los funcionarios no poseen las oficinas en las que trabajan, las mesas en las que se sientan o los útiles de oficina que emplean.
Weber creía que cuanto mas se aproxime una organización al tipo ideal de burocracia,más efectiva será en la consecución de los objetivos para los cuales fue establecida.

Relaciones formales e informales en las burocracias
El análisis de la burocracia de Weber concede un lugar primordial a las relaciones formales dentro de las organizaciones que son las que se establecen entre las personas siguiendo las normas de la organización. Sin embargo, en las burocracias, las manerasinformales de hacer las cosas permiten con frecuencia un margen de flexibilidad que no podría lograrse de otro modo. No resulta sencillo determinar hasta que punto los procedimientos informales ayudan u obstruyen, en general, la eficacia de las organizaciones. Los sistemas que se asemejan al tipo ideal de Weber están plagados de formas no oficiales de hacer las cosas. Para quienes se haya en...