Las Organizaciones ¿Seres Vivos?

Universidad de Carabobo Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Dirección de Postgrado

Las Organizaciones ¿Seres vivos?

AUTOR (A): LIC YESENIA ELENA GARCIA PARRA

Bárbula, 29 de Octubre de 2.012

Las Organizaciones ¿Seres vivos?
Las organizaciones son seres vivos y como tales su funcionamiento se asemeja al del cuerpo humano. Por analogía entonces podemos decir que lasorganizaciones son seres vivos, que funcionan como un “Sistema” cuyas partes trabajan íntimamente relacionadas, por lo que si una de ellas falla, éste puede llegar a colapsar. Profundizando un poco al respecto, podemos decir también lo siguiente: Considerando que las organizaciones están conformadas por un grupo de personas, es lógico entonces decir que la Organización, es un conjunto de sistemas, ya que a suvez cada una de las personas que la conforman, constituyen una sistema por separado. Entonces si la organización es un conjunto de sistemas, también podemos decir que es un conjunto de seres vivos. Y si está conformada por seres vivos, ¿podríamos afirmar entonces que la organización es un ser vivo? Disertaremos sobre estas ideas en las próximas líneas. Generalmente, los integrantes de unaorganización son personas que tienen un conjunto de necesidades y motivaciones propias y particulares. Abraham Maslow clasificó éstas necesidades como: Físicas, Emocionales, Mentales y Espirituales; de modo que sobre la base de la Teoría de las necesidades de Maslow, las motivaciones de las personas van desde la búsqueda de protección y salud para sí mismos y su familia, el establecimiento de relaciones,el alcance de logros (casa, carro, comodidades, viajes en vacaciones), pasando por crecimiento personal, hasta llegar a servir a su entorno y a la comunidad para posteriormente, lograr trascender. Las organizaciones por su parte, son seres vivos que también tienen necesidades semejantes a las de los individuos. En este sentido, Richard Barret planteó el Modelo de los 7 niveles, en el que planteaque las organizaciones, también tienen necesidades Físicas, Emocionales, Mentales y Espirituales; de modo que sobre la base de éste modelo las motivaciones de las organizaciones van desde la búsqueda y obtención de beneficios, de
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relaciones que soporten las necesidades corporativas, de posicionamiento en el mercado, de mejoramiento continuo, de desarrollo de los miembros de la organización;hasta la colaboración con los stakeholders y el servicio a la humanidad. Dicho modelo parte justamente de comprender a la organización como una agrupación de personas, que actúa desde necesidades y motivaciones semejantes a las de sus integrantes. De allí que las organizaciones establezcan rigurosos procesos de selección para emplear a personas que tengan intereses afines y por tanto actúen enlínea con la cultura corporativa. Definiciones formales de las organizaciones afirman que se refieren a un sistema diseñado para alcanzar objetivos. Por ejemplo, Chiavenato I. señala que “Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formada por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquella”. Si las organizaciones persiguenobjetivos alineados a sus necesidades y motivaciones y las personas hacen lo mismo, entonces es posible afirmar que hemos identificado el punto clave de semejanza entre ambos seres vivos, punto que además sirve de base para el establecimiento de relaciones estrechas, prósperas y duraderas. Considerando lo antes expuesto, vale la pena reflexionar entonces acerca de ¿Cuál es la relación existente entrelas organizaciones y sus integrantes? En la búsqueda de respuesta a esta inquietud, concluí que la relación más evidente es que las organizaciones poseen los medios y la tecnología para producir y sus integrantes interactúan con los dos anteriores para lograr resultados. Es por esto que el peso de las personas en una organización es relevante, pues las humanizan, las hacen parecer más a un ser...