Las organizaciones tradicionales y el desafió de la innovación

¿Qué impide el desarrollo de la innovación en las organizaciones con modelos tradicionales y “perfectamente” estructuradas?
Hoy en día la innovación ya no puede ser considerada, como una alternativalimitada a unas pocas empresas, por el contrario, todas las organizaciones, al menos aquellas que quieren sobrevivir, invierten grandes cantidades de tiempo y dinero en integrar este valioso “Gen”dentro de su ADN corporativo. Sin embargo, las empresas tradicionales y con procesos bien estructurados se encuentran con grandes obstáculos a la hora de ver cristalizados los resultados esperados porsu inversión.
A continuación describiré, lo que para mí representan, los tres factores principales por los que la innovación se ve frustrada en este tipo de organizaciones: Liderazgo a la antigua,cultura organizacional encarnada e Innovación desorganizada.

Me refiero por liderazgo a la antigua, a la mala interpretación del concepto detrás del liderazgo y a la substitución del líder por elgerente operativo, que sin quitarle virtud, no integra en su accionar el fomento de la creatividad, elemento indispensable para que los empleados propongan nuevas ideas que generen valor a laorganización, y el empoderamiento, necesario para la aplicación de tecnologías emergentes en búsqueda de mejoras en la productividad.
En las estructuras tradicionales, los gerentes están dedicados principalmentea dirigir y controlar los recursos y personas con el fin de obtener los resultados y cumplir con estándares de eficiencia planteados, pero no necesariamente transmiten la visión, misión y valores dela compañía de una forma verdaderamente efectiva, se suma a esto, la dificultad que existe en convertir la estrategia en algo pragmático que pueda inspirar a los colaboradores y así generar lamotivación suficiente para que liberen su creatividad y se atrevan a compartirla.
La convergencia crónica de múltiples gerencias tradicionales, nos lleva en consecuencia, al segundo factor objeto de este...