LAS ORGANIZACIONES S.A.S

LAS ORGANIZACIONES S AS
O SOCIEDADES POR ACCIONES SIMPLIFACADAS SAS

QUÉ ES:

Es un nuevo tipo de sociedad que revalúa el sistema societario colombiano bajo nuevas pautas normativas. Figura innovadora en la prevalece la autonomía de la voluntad, requiere una dosis alta de imaginación de su creador o creadores.
Las sociedades SAS es una muy buena opción para el caso que plantea, además esel tipo societario de moda ya que con una sola persona natural se puede crear una SAS en la cual independiza su patrimonio.
Sociedades por Acciones Simplificadas:
Es el nuevo tipo de forma societaria conocido como   “Sociedades por Acciones Simplificadas”,
creada con la ley 1258 del 5 de diciembre de 2008 promete convertirse en el modelo societario que
se impondrá en los siguientes años, talcomo ha sido anotado por el mismo impulsor de la ley.
La Ley 1258 se inspiró en el modelo de SAS. Existente en Francia desde el año 1994 y, además, en
la tendencia mundial de aceptar que en las sociedades cerradas prevalezca la autonomía
contractual y no sean obligatorias muchas de las reglas y limitaciones de orden público que rigen
para las sociedades abiertas.LIMITACIÓN DE RESPONSABILIDAD

CONCEPTO:

Una de las notas sobresalientes de la responsabilidad en el derecho de la navegación es la limitación de responsabilidad.
Por si resultara de utilidad podemos ensayar un concepto de limitación de responsabilidad definiéndolo como un “tope cuantitativo en la extensión del resarcimiento”, es decir una cantidad máxima más allá de la cual el propietario armador deun buque no habrá de responder por los créditos que fue generando el buque en el desarrollo de la navegación.
La limitación puede expresarse por medio de un bien –en especie-, por medio del valor de un bien –“ad valorem”- o una suma, expresada de manera directa o a la que se llega por medio de una operación o cálculo.
Antes de analizar el sistema impuesto por nuestra Ley de la Navegación creoconveniente comentar los fundamentos del instituto, hacer una breve mención de su historia y recordar los distintos sistemas de limitación de responsabilidad.













ESTRUCTURA DE GESTIÓN FLEXIBLE

CONCEPTO:

Desde un punto de vista estructural – funcional, la respuesta a las nuevas condiciones parece estar en las organizaciones flexibles. Las organizaciones tradicionales,adaptadas a una época de economía cerrada y de crecimiento continuo, tenían una organización basada en la jerarquía y la unidad de mando, con el agregado reciente de departamentos tecnos estructurales y de servicios. Eran arquitecturas organizativas centralizadas en el vértice, con muchos niveles intermedios y una coordinación lograda por vía vertical jerárquica (descendente – ascendente) y nomediante los flujos horizontales de la gestión directa. La economía abierta y competitiva hace inviable el mantenimiento de estas organizaciones.
La organización flexible implica una reconversión cualitativa de la estructura y la gestión:
Una visión unificada del negocio, que otorga sentido y coherencia a las diversas funciones especializadas.
Una orientación hacia el mercado y los clientes,enfatizando la necesidad de adaptarse a ellos.
Repensar toda la organización en función de las posibilidades abiertas por las nuevas tecnologías, para agilizarla y ubicar los procesos decisorios lo más cerca posible del cliente final.
Establecer y explicitar a todo nivel la secuencia de actividades del negocio o “cadena del valor”.
Coordinar toda la estructura organizacional sobre la base de esacadena del valor, en forma transversal y multidisciplinaria.
Tender a un organigrama plano o achatado, con el menor número posible de niveles jerárquicos.
Considerar como factor clave el hecho de disponer de la información necesaria en tiempo real.
Conocer y servir al cliente en la medida exacta de sus requerimientos.
Pensar en global y operar en local.
Esa reconversión cualitativa se expresa...