las organizaciones y las personas

Las organizaciones y las personas Trabajo Practico de Psicologa Laboral Agero, Vernica Yanina  Explique el concepto de organizacin. Lasorganizacionesson HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Estructura_social o Estructura social estructuras socialescreadas para lograr metas o leyes por medio de los HYPERLINK http//es.wikipedia.org/w/index.phptitleOrganismos_humanosactioneditredlink1 oOrganismos humanos (an no redactado) organismos humanoso de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico Una organizacin, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administracin que forman una HYPERLINKhttp//es.wikipedia.org/wiki/Estructura_social o Estructura social estructurasistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y as poder lograr el propsito distintivo que es su misin. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas la cooperacin entre ellas es esencial para laexistencia de la organizacin. Una organizacin slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn. 2) Cules son las caractersticas de las organizaciones complejas Las grandes organizaciones, tambin denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas caractersticas Complejidad mientras que en las pequeas organizaciones lainteraccin se realiza persona a persona, en las grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar labores de las personas de este modo, la interacciones se torna indirecta. Complejidad Horizontal Complejidad Vertical. Anonimato importa la actividad que se realice, no quien la ejecuta. Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicacin, a pesarde ello se establecen grupos informales que tiene una accin personalizada dentro de la misma. Estructuras personalizadas no oficiales ( es la parte informal de la organizacin) Tendencia a la especializacin y la proliferacin de funciones. Pretende separar las lneas de autoridad formal de las de competencia profesional o tcnica. Tamao dado por el nmero de participantes y dependencias que conformanla organizacin. 3) Cules son las diversas eras (etapas) de la organizacin En el transcurso del siglo XX las organizaciones pasaron por tres etapas distintas que a continuacin se sealan Era de la industrializacin clsica Abarca el periodo entre 1900 y 1950. La estructura organizacional tpica de este periodo se caracteriza por el fenmeno piramidal y centralizador, la departamentalizacin funcional, elmodelo burocrtico, la centralizacin de las decisiones en la alta direccin, el establecimiento de reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes.La cultura organizacional predominante estaba orientada al pasado y a la conservacin de tradiciones y valores a travs del tiempo. Las personas eran consideradas recursos de produccin, junto con otrosrecursos organizacionales como las maquinas, el equipo y el capital. Debido a esta concepcin, la administracin de personas era tradicionalmente denominada relaciones industriales. Era de la industrializacin Neoclsica De 1950 a 1990. Se inicia a finales de la segunda guerra mundial. El mundo empez a cambiar rpidamente los cambios se hicieron ms rpidos e intensos y poco previsibles. Las transaccionescomerciales pasaron de locales a regionales, de regionales a internacionales y se volvieron cada vez ms complejas. El antiguo modelo burocrtico y piramidal, resulto lento y demasiado rgido frente a los movimientos que se producan en el ambiente.La vieja concepcin de relaciones industriales fue sustituida por la nueva visin de administracin de recursos humanos. Las personas fueron concebidas como...