Las organizaciones y su entorno

Páginas: 3 (625 palabras) Publicado: 8 de abril de 2013
Las organizaciones y su entorno

En el siguiente ensayo se hará un ensayo de las organiza iones y su entorno de todo lo que se aporto para la administración por los autores y dar a conocer comose aplica en las grandes organizaciones poniendo como ejemplo todo los autores.

De acuerdo con las palabras de Kinicki Williams, administración se define como la búsqueda de objetivos de laorganización eficiente y efectiva, integrando el trabajo de las personas a través de la planificación, organización, dirección y el control de esta.

Las organizaciones eficaces logran resultados,toman las decisiones correctas, y las llevan a cabo con éxito para que las metas se logren de igual manera las organizaciones eficientes son capaces de utilizar los recursos como la gente, el dinero, ylas materias primas con prudencia y de manera rentable.

Según Hellriegel Jackson Slocum las funciones administrativas varían dependiendo del nivel de puesto determinado en el que dice se puedeobservar cuatro distintos nivel los cuales son: los no gerentes, gerentes de primera línea, gerentes de nivel medio y los altos directivos.

Para obtener el triunfo deseado, los gerentes deben poseerseis competencias centrales: la capacidad para transferir e intercambiar información con efectividad (Comunicación), la capacidad de decisión sobre la elección,asignación y supervisión de tareas. (Planeación y Gestión) la capacidad del desarrollo de tareas en un conjunto coordinado de personas (Trabajo en equipo) la capacidad de respuesta a las diversas cuestiones culturales, políticas yeconómicas que se suscitan en distintos países.(Multiculturalidad) la capacidad de comprensión e implementación de la misión y los valores de una organización. (Acción Estratégica) la capacidad de asumir laresponsabilidad de la vida del gerente mismo. (Auto administración).

La escuela de burocracia esta representada por Charles Babbage contribuyo con Tiempos y Movimientos y división de trabajo....
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