las organizaciones y su entorno

5.1 las organnizaciones y el entorno
5.1.1 la organizacion y el entorno 5.1.2 la organizacion y la responsabiidad social a nivel local,regional, nacional e internacional y en los aspectos ecologico, economico, politico, cultural
tecnologico y gobierno
5.2 el proceso de globalizacion sus dimensiones e impacto en los tres componentes socales. el individuo los grupos y las organizaciones
sontodos


Las organizaciones y su entorno

Como así se define la organizaciones es la reunión de humanos, talento, ideas, metas, métodos y con el amplio deseo de un fin determinado, sea cual sea siempre lo hay. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Pero dichas organizacionespueden morir o fracasar en su intento a causa de su entorno. Consideramos al entorno de las organizaciones a los siguientes:
-Entorno General.-
Incluye todo lo que está fuera de la organización (factores económicos,  políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que “podrían” llegar a afectar a la organización.
1. Condiciones económicas: la inflación, ladistribución del ingreso disponible, la presión tributaria, etc. Estos si afectan directamente.

2. Condiciones políticas: comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc.

3. Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistemasocial, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio… Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.

4. Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en las organizaciones.





-Entorno Específico.-
Es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de lasmetas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupos de presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.
1. Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo así como también proporcionan servicios financieros y de mano deobra.

2. Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización.

3. Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Es imprescindible el monitoreo y la identificación de los mismos.

4. Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional,provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias gubernamentales específicas. 



Existen otros medios que afecta o ayuda a las organizaciones para que logren o afecta sus fines o metas.
Podemos incluir al aspecto cultural, la afecta la forma de actuar de las organizaciones. Por ejemplo, los valoressociales de los consumidores vienen determinados, en gran medida, por los valores que la sociedad en general considera importantes. Los valores, las creencias, normas y comportamientos, aunque son duraderos, no son inmunes al cambio. Las empresas deben monitorizar su entorno para detectar tanto amenazas como oportunidades derivadas de los valores, creencias, normas y conductas cambiantes.

Lasorganizaciones deben tener acceso a los avances tecnológicos que proporcionan potencialmente una mayor eficiencia, una calidad superior y productos o servicios que no serían posibles de otra manera, los cuales debe de estar actualizado de cualquier avance tecnológico que lo deja atrás de sus otros competidores.
Las organizaciones deben de estar a la expectativa de su entorno para subsistir,...