Las organizaciones

Organizaciones
Son entidades sociales, dirigidas a metas, diseñadas con una estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y vinculados con el ambiente externo.
Tipos de Organizaciones
Grandes corporaciones multinacionales
Pequeñas empresas de carácter familiar
Manufactureras
Proveedoras de Servicios
Lucrativas
Sin Fines de Lucro
Retos Organizativos
1.Administración de las organizaciones en un entorno global.
2. Diseño y estructuración (o reestructuración) de las organizaciones.
3. Mejora de la calidad, empowerment y competitividad.
4. Reducción de la complejidad, incremento de la velocidad y aumento de la capacidad de reacción a los cambios del entorno.
5. Administración de la empresa según valores éticos.
Las Organizaciones como sistemas
Unaorganización es un sistema la cual procesa los elementos de entrada (inputs) y los convierte en elementos de salida (outputs).
Por lo común se denominan RECURSOS a los elementos de entrada, estos son humanos financieros, físicos y de información.
Los gerentes funcionan para transformar estos recursos en bienes y servicios, que resultan ser los productos del negocio.
Sistemas Abiertos
Debeinteractuar con el ambiente para sobrevivir; consume recursos y exporta recursos al ambiente. Debe cambiar y adaptarse al ambiente en forma continua.

Sistemas Cerrados
No dependerá de su ambiente; será autónomo, encerrado en sí mismo y sellado ante el mundo exterior.
La administración en un sistema cerrado sería bastante fácil ya que el ambiente seria estable y predecible y no intervendría paracausar problemas.
Fundamentos de la Organización
La función organizativa es la necesidad de dividir el trabajo y coordinar posteriormente los distintos departamentos, unidades de trabajo o equipos.
Organización Formal vs. Organización informal
Organización Formal
Representa la estructura oficial autorizada explícitamente por la organización.
Esta estructura está constituida por las funciones yrelaciones designadas fundamentalmente, con independencia del individuo que ocupa esta función y las personas con las que establece relaciones.
Organigrama: Es la representación gráfica de la estructura formal de una empresa.

Informaciones en los Organigramas
Los cuadros representan trabajos distintos.
Los títulos en los cuadros muestran el trabajo desempeñado por cada unidad.
Lasrelaciones de autoridad se indican mediante líneas que muestran las conexiones superior-subordinado.
Los niveles de administración están indicados por el número de capas horizontales en gráficas. Todas estas personas o unidades que están en el mismo rango y reportan a la misma persona están en un nivel.
Organización Informal
Es el resultado de la naturaleza política de la organización y se desarrollacomo resultado de la interacción entre las personas que trabajan en ella y no porque la empresa la establezca de forma oficial.
Las características personales y los patrones de relaciones sociales, que no se contemplan en la estructura formal, están siempre presentes y son de carácter relevante en la estructura informal.
Es imposible separa los roles y relaciones de los individuos.

Elementosclaves de la estructura
Diferenciación: Es dividir el trabajo en unidades denominadas tareas, ya que es físicamente imposible y económicamente impracticable que un mismo individuo realice todas las tareas.
Integración: Son los distintos medios que emplea una empresa para unificar las distintas tareas en la obtención de un resultado coherente.
El grado de diferenciación y los métodos deintegración de una empresa proporcionan información relevante sobre la estructura de la misma.
Naturaleza y proceso de la Diferenciación
Existen tres tipos básicos de diferenciación.
1. Horizontalmente, en un número creciente de posiciones distintas en un mismo nivel.
2. Verticalmente, en un número creciente de jerarquías.
3. Espacialmente, mediante un número creciente de situaciones distintas que...