Las Organizaciones

LAS ORGANIZACIONES

ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN
La organización es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico. Su escuela o universidad es una organización; también lo son las fraternidades y hermandades, departamentos de un gobierno, iglesias, clínicas, el equipo de futbol. Todas son organizaciones, ya que todas tienen tres características encomún. Las cuales son las siguientes:

* PROPOSITO DEFINIDO: Este propósito generalmente se expresa a través de objetivos que la organización espera cumplir.
* PERSONAS: Esta conformado por personas. Cuenta con ellas para realizar el trabajo necesario para que la organización logres sus metas.
* ESTRUCTURA DELIBERADA: Dentro de la cual los miembros realizan su trabajo. Esta estructurapuede ser abierta y flexible, sin deberes laborales específicos o un estricto apego a acuerdos de trabajos explícitos.

PRIMEROS PARTIDARIOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Aunque algunos individuos de principio del siglo XX reconocieron la importancia de la gente para el éxito de una organización, cuatro sobresalieron como los primeros partidarios del enfoque CO: Robert Owen, HugoMunsterberg, Mary Parker Follett, y Chester Barnard. Sus contribuciones fueron diversas y distintas, aun cuando todos creían que la gente era el activo más importante de la organización y debía manejarse como tal. Sus ideas fueron la base para prácticas de administración tales como procedimientos de selección de empleados, programas de motivación y equipos de trabajo.
Robert Owen
Entre sus ideas másimportantes tenemos:
* Se preocupo por las deplorables condiciones laborales.
* Propuso un centro de trabajo ideal.
* Expreso que el dinero gastado en mejorar las condiciones de trabajo era una inversión inteligente.
Hugo Munsterberg
Entre sus ideas más importantes tenemos:
* Sugirió el uso de pruebas psicológicas para la selección de empleados, conceptos de la teoría delaprendizaje para la capacitación de empleados y el estudio del comportamiento humano para la motivación de los trabajadores.

Mary Parker Follett
Entre sus ideas más importantes tenemos:
* Una de las primeras en reconocer que las organizaciones se podían visualizar desde la perspectiva del comportamiento individual y de grupo.
* Propuso ideas mas orientadas a la gente que los seguidores de laadministración científica.
* Pensaba que las organizaciones deberían basarse en una ética grupal.
Chester Barnard
Entre sus ideas más importantes tenemos:
* El gerente real era aquel que pensaba que las organizaciones eran sistemas sociales que necesitaban cooperación.
* Creía que el trabajo de los gerentes era comunicar y estimular a los trabajadores para lograr altos niveles deesfuerzo.
* Fue el primero en expresar que las organizaciones eran sistemas abiertos.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización.
Las investigaciones sugieren que hay siete dimensiones que describen la cultura de una organización,las cuales son:
* La innovación y toma de riesgos: Grado a que se alienta a los empleados a innovar y a tomas riesgos.
* Estabilidad: Grado en que las decisiones y acciones de la organización se encaminan a mantener el estado de las cosas.
* Agresividad: Grado en que los empleadores son agresivos y competitivos en lugar de cooperativos.
* Orientación a los equipos: Grado en queel trabajo se organiza en equipos en lugar de en individuos.
* Orientación a la gente: Grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos sobre la gente de la organización.
* Orientación a resultados: Grado en que los gerentes se enfocan en resultados mas que en como se logran dichos resultados.
* Atención al detalle: Grado en que se espera que los empleados sean...