las organizaciones

 Cultura Organizacional

Cultura organizacional es el comportamiento de los seres humanos que forman parte de una organización y los significados que las personasatribuyen a sus acciones.  La cultura incluye un conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.

La cultura organizativa es un concepto que empieza a tener importancia a finales de los 70 y principios de los 80, aunque en los años 30 la escuela de relaciones humanasdedicaba un alto porcentaje de su atención, al estudio del aspecto humano de la empresa y se la considera precursora en el estudio de la cultura organizativa.

Una definición de cultura empresarial sería el "conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una presentación de cara al exterior dela imagen de la empresa".
Varios métodos se han utilizado para clasificar cultura de la organización. Si bien no existe un "tipo" simple de la cultura organizacional y culturas organizacionales varían mucho de una organización a otra, existen aspectos comunes y algunos investigadores han desarrollado modelos para describir los diferentes indicadores de la cultura organizacional. Algunos se describena continuación:
Hofstede (1980)
Analizo las diferencias globales entre los más de 100.000 de IBM empleados 's en 50 países y tres regiones del mundo, en un intento de encontrar aspectos de la cultura que pueden influir en el comportamiento empresarial. Sugirió sobre las diferencias culturales existentes en las regiones y naciones, y la importancia de la conciencia internacional y elmulticulturalismo para la introspección culturales propios.
 Hofstede relaciona la cultura de los grupos étnicos y regionales, sino también las organizaciones, la profesión, la familia, a la sociedad ya los grupos sub-culturales, los sistemas políticos nacionales y de la legislación, etc.
Demostró que hay grupos culturales nacionales y regionales que afectan el comportamiento de las organizaciones y seidentifican cuatro dimensiones de la cultura (después de cinco) en su estudio de las culturas nacionales:
La distancia jerárquica (Mauk Mulder, 1977).
Control de la incertidumbre está haciendo frente a la incertidumbre sobre el futuro.
Individualismo versus colectivismo.
Masculinidad versus feminidad .
Largo Versus orientación a corto plazo.

O'Reilly, Chatman y Caldwell (1991)Desarrollaron un modelo basado en la creencia de que las culturas se pueden distinguir por los valores que se refuerzan en las organizaciones. Su Perfil Modelo Organizacional (OCP) es una herramienta de informes de auto que hace distinciones según siete categorías - Innovación, Estabilidad, Respeto a la Persona, Resultado Orientación, atención al detalle, el Equipo de Orientación, y agresividad.
 El modelotambién es adecuado para medir la cultura organizacional efectos desempeño de la organización, ya que mide las personas más eficientes adaptadas en una organización y que se puede llamar de esa organización tan buena cultura organizacional. Los valores de los empleados se miden contra los valores organizacionales de predecir las intenciones del empleado para quedarse, y predecir la cifra denegocios. 
Esto se hace a través de instrumentos como el Perfil de la organización Cultura (OCP) para medir el compromiso de los empleados.
Deal y Kennedy  (1982)
Definen la cultura organizacional como la forma en que se hacen las cosas por aquí. Crearon un modelo de cultura que se basa en 4 diferentes tipos de organizaciones. Cada uno de ellos se centran en la rapidez con la organización recibe...