Las Organizaciones
Páginas: 6 (1323 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2012
Caso práctico
Situación Actual de la empresa Trébol.
Reseña Histórica: La verdadera historia de SUPERMERCADOS TREBOL trasciende más allá de sus 33 años de existencia y se remonta a la propia historia de su fundador, Don Manuel Montiel, quien a la edad de 17 años, un día 03 de enero del año 1952, llega al Puerto de La Guaira procedente de España. Con una exigente educación primaria y un oficio,vendedor, llega a Venezuela buscando nuevos horizontes y mejores oportunidades a aquella Europa de post-guerra. Sin familia, y con dinero prestado llega a esta tierra de gracia a echar raíces y a sembrar desde muy temprano el fruto que hoy cosecha: la recompensa del éxito y la continuidad generacional de su obra.
Con un temple de acero, unos principios arraigados y un gran apego al trabajoconstruyó junto a sus jóvenes hermanos, José y Arlindo, lo que hoy en día es una de las más prestigiosas cadenas de Supermercados.
Esta cadena es producto de una interesante evolución que podremos enunciar en tres etapas:
De 1952 al 1969: El Abasto.
De 1969 al 1989: El Automercado.
De 1989 al presente: La Cadena.
CONCLUSION: Este tema sobre la gerencia estratégica para la pequeña y medianaindustria es importante porque es un proceso o una etapa apasionante que permite a una determinada organización sea proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro; Además que se produce formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que las industrias logren sus objetivos.
Como estaba encaminado al comienzo del trabajo, el equipo investigativo logro conceptualizar lagerencia estratégica, algunas terminologías, modelos y auditorias usuales en dicha gerencia. La gerencia estratégica es de gran importancia ya que permite a una industria o una organización a que establezcan metas, diseñe políticas, recursos disponibles para llevarlos a cabo. Se cree, que el contenido no agota el tema, sino que apenas toca parte de él, por lo que se le pide al lector que analice conotras estrategias y puntos de vista.
Tomado de: Gestiopolis.com http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gerestjar.htm
Articulo de: Autor: José Antonio Romero Casanova
ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 11-2003.
Universidad Rafael Belloso Chacín Maracaibo-Venezuela.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CASO DE COHESIÓN: LA COCA-COLA COMPANY
Fuente: Extraído de Pearce, JA yRobinson, RB (1994).
"Gestión estratégica: formulación, implementación y control". Irwing.
Adaptado por Diego Medina. Las Palmas de Gran Canaria Universidad
I. LA MISIÓN DE LA EMPRESA EN LA COCA-COLA COMPANY
En el corazón de la Coca-Cola, especialmente en sus primeros 100 años, ha habido un compromiso intenso marketing y de la preservación de sus fórmulas y procesos patentados para hacersu jarabe especial. El intenso secreto que siempre ha rodeado a la fórmula de Coca-Cola siempre ha fomentado una obsesión con el secreto de organización relativos a otro tipo de información sobre Coca-Cola y sus operaciones.
En la década de 1990, Roberto Goizueta compartía la declaración de la misión siguiente en un folleto titulado "Coca-Cola, un sistema de negocio hacia el año 2000: Nuestramisión en la década de 1990 '.
"Trayendo refresco a un mundo sediento es una oportunidad única para nuestra compañía ... y para todos nuestros asociados de Coca-Cola ... para crear valor para los accionistas. La nuestra es la única producción y sistema de distribución capaz de darse cuenta de que en una oportunidad mundial escala. Y nos hemos comprometido a realizar.
Con Coca-Cola como laempresa, el nuestro es un sistema mundial de marcas y servicios superiores a través del cual, nuestras franquicias, y otros socios de negocio ofrezcan satisfacción y valor a los clientes y consumidores. De este modo, podemos mejorar la equidad de marca a nivel mundial. Como resultado, podemos aumentar la riqueza del accionista a través del tiempo.
Nuestra meta para la década de 1990 suena...
Situación Actual de la empresa Trébol.
Reseña Histórica: La verdadera historia de SUPERMERCADOS TREBOL trasciende más allá de sus 33 años de existencia y se remonta a la propia historia de su fundador, Don Manuel Montiel, quien a la edad de 17 años, un día 03 de enero del año 1952, llega al Puerto de La Guaira procedente de España. Con una exigente educación primaria y un oficio,vendedor, llega a Venezuela buscando nuevos horizontes y mejores oportunidades a aquella Europa de post-guerra. Sin familia, y con dinero prestado llega a esta tierra de gracia a echar raíces y a sembrar desde muy temprano el fruto que hoy cosecha: la recompensa del éxito y la continuidad generacional de su obra.
Con un temple de acero, unos principios arraigados y un gran apego al trabajoconstruyó junto a sus jóvenes hermanos, José y Arlindo, lo que hoy en día es una de las más prestigiosas cadenas de Supermercados.
Esta cadena es producto de una interesante evolución que podremos enunciar en tres etapas:
De 1952 al 1969: El Abasto.
De 1969 al 1989: El Automercado.
De 1989 al presente: La Cadena.
CONCLUSION: Este tema sobre la gerencia estratégica para la pequeña y medianaindustria es importante porque es un proceso o una etapa apasionante que permite a una determinada organización sea proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro; Además que se produce formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que las industrias logren sus objetivos.
Como estaba encaminado al comienzo del trabajo, el equipo investigativo logro conceptualizar lagerencia estratégica, algunas terminologías, modelos y auditorias usuales en dicha gerencia. La gerencia estratégica es de gran importancia ya que permite a una industria o una organización a que establezcan metas, diseñe políticas, recursos disponibles para llevarlos a cabo. Se cree, que el contenido no agota el tema, sino que apenas toca parte de él, por lo que se le pide al lector que analice conotras estrategias y puntos de vista.
Tomado de: Gestiopolis.com http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gerestjar.htm
Articulo de: Autor: José Antonio Romero Casanova
ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 11-2003.
Universidad Rafael Belloso Chacín Maracaibo-Venezuela.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CASO DE COHESIÓN: LA COCA-COLA COMPANY
Fuente: Extraído de Pearce, JA yRobinson, RB (1994).
"Gestión estratégica: formulación, implementación y control". Irwing.
Adaptado por Diego Medina. Las Palmas de Gran Canaria Universidad
I. LA MISIÓN DE LA EMPRESA EN LA COCA-COLA COMPANY
En el corazón de la Coca-Cola, especialmente en sus primeros 100 años, ha habido un compromiso intenso marketing y de la preservación de sus fórmulas y procesos patentados para hacersu jarabe especial. El intenso secreto que siempre ha rodeado a la fórmula de Coca-Cola siempre ha fomentado una obsesión con el secreto de organización relativos a otro tipo de información sobre Coca-Cola y sus operaciones.
En la década de 1990, Roberto Goizueta compartía la declaración de la misión siguiente en un folleto titulado "Coca-Cola, un sistema de negocio hacia el año 2000: Nuestramisión en la década de 1990 '.
"Trayendo refresco a un mundo sediento es una oportunidad única para nuestra compañía ... y para todos nuestros asociados de Coca-Cola ... para crear valor para los accionistas. La nuestra es la única producción y sistema de distribución capaz de darse cuenta de que en una oportunidad mundial escala. Y nos hemos comprometido a realizar.
Con Coca-Cola como laempresa, el nuestro es un sistema mundial de marcas y servicios superiores a través del cual, nuestras franquicias, y otros socios de negocio ofrezcan satisfacción y valor a los clientes y consumidores. De este modo, podemos mejorar la equidad de marca a nivel mundial. Como resultado, podemos aumentar la riqueza del accionista a través del tiempo.
Nuestra meta para la década de 1990 suena...
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