las organizaciones

Introducción
Todas las organizaciones sin importar el tamaño, actividad o nacionalidad están compuestas por personas, estas personas deben estar preparadas para enfrentar cualquier cambio que se presente en la actualidad dentro de la organización. Por ello las empresas u organizaciones deben de preocuparse por atraer capital humano talentoso y asegurarse de su permanencia en la empresa.
Elcapital humano es el recurso más importante para una empresa pues tener a un personal bien capacitado da la certeza de que la organización será manejada de manera competitiva y exitosa. Las organizaciones que dirigen a su capital humano de manera más eficaz que sus competidores son los que generan mayor valor.
Un factor que contribuye a la atracción y retención de capital humano talentoso es unsistema de administración por competencias que se basa en la selección eficaz para identificar no solo los aspectos de conocimientos y habilidades especificas al puesto sino también las actitudes, valores y atributos para cada uno de los puestos de la organización lo que propone un ambiente profesional y servicial al cliente que genera una de las principales ventajas competitivas para la distinción desus competidores actuales y futuros. Con ello se lograra retener al capital humano talentoso, desarrollar su potencial y alinearlo a las estrategias de la organización, al desarrollar su potencial la organización crece y este crecimiento contribuye al desarrollo de la persona.
Las competencias claramente definidas permiten comunicar y promover la estrategia de la organización y ayudan a que losempleados entiendan lo que se requiere de ellos para llevar a cabo la estrategia organizacional.
La administración por competencias integral en la organización en la actualidad es objeto de estudios y se está aplicando cada vez con mayor frecuencia en distintas compañías. Cuando una organización logra identificar y articular las competencias que necesita, ha encontrado la fórmula para teneréxito.
En el desarrollo de competencias podremos observas los factores generales del concepto de competencias, el origen de las competencias su enfoque que está orientado al desempeño sobresaliente y a la formación profesional, también concepto de competencias, también las características de las competencias su clasificación su administración, los modelos por competencias, los procesos de aplicaciónde la administración por competencias y su desarrollo.


Factores generales del concepto de competencias
Los que hace que las organizaciones sean competitivas son la apertura de las fronteras entre los países y el surgimiento de bloques económicos como consecuencias de la globalización. Esto obliga a las empresas a ser más competitivas en relación con los productos y servicios que ofrecen.Cada vez es más difícil encontrar formas de reconocer las competencias de los empleados en las organizaciones pues estas están relacionadas con distintos factores.
Origen de las competencias
Las competencias se empezaron a utilizar a partir de las investigaciones de David McClelland dichas investigaciones fueron enfocadas a identificar las variables que permiten identificar el desempeño en eltrabajo, donde pudo darse cuenta que para predecir el desempeño de los futuros empleados de una manera eficiente era necesario estudiar de forma directa en el trabajo a los empleados, y así de esa manera comparar las características de las personas exitosas con las características de las personas con un desempeño promedio. Para así predecir el desempeño de los futuros empleados.
Enfoque de lascompetencias
Existen dos enfoques sobre competencias una de ellas es la clásica que trata de la propuesta de David McClelland donde los conocimientos son lo más importante de la capacidad profesional, con lo que concluyen la competencia en términos de capacidades y la habilidades amplías del individuo, es decir a lo que las personas en una organización pueden llegar a hacer y no lo que realmente...