Las Organizaciones

LAS ORGANIZACIONES EN EL NUEVO LUGAR DE TRABAJO

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Una organización es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un propósito común. Se trata de un fenómeno social único que permite a sus miembros ejecutar tareas que están mucho más allá del alcance del logro individual. Esta descripción se aplica a organizaciones de todo tipo y tamaño, desde grandescorporaciones, hasta los negocios pequeños que integran la vida de cualquier comunidad, hasta organizaciones no lucrativas como escuelas, agencias gubernamentales y hospitales comunitarios.



“Es la estructura técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficienciadentro de los planes y objetivos señalados”.

a) Estructura:
Denota la forma como se ordenan y se disponen entre sí las partes de un todo.
b) Funciones:
Constituyen la acción innata de la empresa en general, representan los fines esenciales y básicos que hay que realizar para que la organización tenga existencia y vigencia.
c) Niveles:Grupos de actividades que se encuentran en el mismo escalón jerárquico.
d) Actividades:
Son la cantidad de trabajo específico que debe realizar una unidad o una persona para que se puedan realizar las funciones.




LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

Todas las organizaciones son sistemas complejos con muchas partes interrelacionadas que deben funcionar juntas paraalcanzar un propósito común. También son sistemas abiertos que interactúan con su entorno en el proceso continuo de obtener y transformar los recursos de entrada en salidas, como lo son bienes y/o servicios terminados (figura 1).



Desempeño Organizacional

Una forma común de describir que tan bueno es el desempeño total de una organización es la productividad. Esta mide la cantidad y calidaddel desempeño laboral, en relación con el costo de recursos empleados. La productividad se puede medir a un nivel individual, grupal u organizacional. Como se muestra en la figura 2, la productividad implica el éxito en otras dos dimensiones comunes del desempeño organizacional: la eficacia y la eficiencia.

La eficacia en el desempeño es una medición de una tarea o de un logro de una meta.
Laeficiencia en el desempeño es una medición de insumos, mide el costo de los recursos asociados con el logro de una meta.


¿QUÉ ES UN ADMINISTRADOR?

Los llamamos Administradores, personas en las organizaciones que respaldan, supervisan y ayudan directamente a activar los esfuerzos laborales y los logros de desempeño de otros.
Según Henry Mintzberg:
Ningún trabajo es más vital para nuestrasociedad que el de un administrador. Él es quien determina si nuestras instituciones sociales nos son útiles o si malgastan nuestros talentos y recursos. Es el momento de acabar con las creencias populares acerca de la labor administrativa, y de estudiarla de manera realista para poder iniciar la difícil tarea de realizar mejoras significativas en su desempeño.

NIVELES DE ADMINISTRADORES1. Los altos ejecutivos son los responsables del desempeño de la organización en su totalidad o de una de sus partes principales.
2. Los gerentes medios supervisan el trabajo de grandes departamentos o divisiones de una organización.
3. Los líderes de equipo o supervisores son responsables ante los gerentes medios y supervisan directamente las operaciones de los trabajadores que no ocupancargos administrativos.

TIPOS DE ADMINISTRADORES

1. Los supervisores de línea contribuyen directamente a la producción de los bienes o servicios básicos de la organización.
2. Los administradores de nivel staff emplean sus aptitudes técnicas especiales para asesorar y respaldar a los trabajadores de línea.
3. Los gerentes funcionales son responsables de una sola área de...