Las organizaciones

DIPLOMATURA EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MÓDULO: "La Organización: Estrategia, Estructura y Cultura"

CLASE 1
Conceptos Básicos

La Organización: Estrategia, Estructura y Cultura

CLASE 1: “Conceptos Básicos” - Índice 1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 2 2. ESQUEMA DE CONTENIDOS............................................................................................ 4 2.1. Concepto de Organización.................................................................................... 5 2.2. Concepto de Misión .............................................................................................. 6 2.3. Concepto de Visión............................................................................................... 9 2.4. Concepto de Valores........................................................................................... 17 2.5. Concepto de Objetivos ........................................................................................ 21 3.CONCLUSIÓN................................................................................................................... 32 4. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 33 5. ACTIVIDADES................................................................................................................... 34

La Organización: Estrategia, Estructura y Cultura

CLASE 1: “CONCEPTOS BÁSICOS”

1 - INTRODUCCIÓN
¡Bienvenidos alMódulo “La Organización: Estrategia, Estructura y Cultura”! Al finalizar el mismo, esperamos que hayan adquirido conceptos y herramientas que hagan posible su mejor desempeño en el campo laboral. En este Módulo transitaremos juntos una serie de conceptos que consideramos claves para comprender el desempeño eficaz de las organizaciones. A lo largo de las 5 clases que nos ocupan trabajaremos temascomo Visión, Misión, Valores, Objetivos, Estrategia, Estructura y Cultura organizacional, para finalizar estableciendo sus interrelaciones. El orden en el que se plantea el Módulo es el que creemos lógico tanto desde el punto de vista de la Administración en general cuanto del Comportamiento Organizacional en particular. No podemos hablar de la Estructura de una organización sin haber consideradopreviamente su Estrategia -y, antes de ella, su Misión, Visión, Valores y Objetivosya que, como veremos más adelante, es poco probable que pueda encontrarse un diseño adecuado para “algo” que no se ha definido con anterioridad. Por otra parte, la Cultura organizacional está estrechamente ligada a su estructura ya que, al diseñarla, se está definiendo el Sistema de Comunicación y, por lo tanto, eltipo de relaciones interpersonales que se establecerá. Para comenzar podríamos plantearnos la siguiente pregunta: ¿Por qué es importante el estudio de conceptos tales como “Visión”, “Misión”, “Valores” “Estrategia” y “Estructura” en una Diplomatura en Recursos Humanos? (omitimos los otros que trataremos pues tal vez la relación pueda aparecer como obvia) La preocupación acerca de que las personaspuedan satisfacer sus necesidades y expectativas dentro de las organizaciones no se refiere sólo a los temas que abarcan los próximos Módulos sino a los aspectos mencionados en el párrafo anterior que hacen -directamente- a la satisfacción laboral.

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Tal como ampliaremos en la presente clase, la Misión es la razón de ser deuna organización. De lo cual se desprende que, sin ella, resultaría imposible sobrevivir y, por lo tanto, no habría motivos para la existencia de Recursos Humanos. La Visión, en cambio, es una imagen del futuro deseado que se busca crear, y, entonces, se encuentra estrechamente unida a los esfuerzos y acciones de los Recursos Humanos. Los Valores constituyen la médula espinal de la Cultura...