Las Organizaciones

Las organizaciones
Son un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. A su vez estás forman una estructura sistemática derelaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
En la actualidad existe una gran variedad de tipos de organizaciones:
1. Industriales,
2. Comerciales,
3. De servicios (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.),
4.Militares,
5. Públicas,
Estas organizaciones pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos, ejerciendo presión sobre la vida cotidiana de todos los seres e individuos, como también hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisfaciendo sus necesidades.
La complejidad de las organizaciones
Las organizaciones tienden a crecer a medida que prospera,esto se refleja en el aumento de personal. Para poder administrar esa mayor cantidad de personas, se incrementa el número de niveles jerárquicos y ocurre un distanciamiento gradual entre las personas y la cúpula de la organización; el crecimiento conduce a la complejidad
Debido al gran crecimiento de las industrias como también la influencia de la globalización y la tecnología que diariamente vacambiando las organizaciones han sufrido muchos cambios en diferentes eras.
1. (1900-1950) Industrialización Neoclásica: este periodo de industrialización se inicia con la Revolución Industrial. La estructura organizacional se caracterizo por ser piramidal y centralizada, por la departamentalización funcional, modelo burocrático, centralización de decisiones en la dirección y establecimientode normas internas para disciplinar el comportamiento de sus miembros. La cultura organizacional estaba orientada al pasado (teoría x y conservadurismo). Las personas eran consideradas recursos de producción junto con las máquinas, y por ello la administración de personas se denominaba relaciones industriales.

2. (1950-1990) Industrialización Neoclásica: Comenzó a fines de la Segunda GuerraMundial. Los cambios eran acelerados y la competencia entre empresas se intensificó; el viejo modelo de industrialización se volvió inflexible y lento para seguir el ritmo de los cambios. Las organizaciones intentaron establecer una estructura matricial para arreglar la estructura funcional, pero no fue suficiente. El conservadurismo dio lugar a la innovación. La concepción de relacionesindustriales fue reemplazada por la de administración de recursos humanos: las personas vistas como recursos vivos. La tecnología se desarrollo e influyo en la vida de las organizaciones y sus miembros.

3. (1990) Información: La actualidad. Sus características son los cambios rápidos, imprevisibles e inesperados. La tecnología de la información provocó enormes adelantos y con ello trajo laglobalización de la economía: la economía internacional se volvió mundial y global. Se intensificó la competencia entre organizaciones. La estructura matricial no fue suficiente para dar a las organizaciones agilidad, movilidad y capacidad de innovación, cambios necesarios para enfrentar las nuevas amenazas y aprovechar oportunidades del entorno turbulento. Los procesos organizacionales se volvieronimportantes. Debido al cambio constante, los cargos y funciones se redefinen constantemente; los productos y servicios se adaptan a las necesidades de los clientes. La organización del futuro funcionará sin límite de tiempo, espacio ni distancia. Existirá la organización virtual conectada electrónicamente. El recurso más importante es el conocimiento. El empleo comenzó a desplazarse del sector...