LAS ORGANIZACIONES

LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones existen para lograr objetivos que los individuos no pueden alcanzar en forma aislada debido a sus limitaciones; su influencia en la vida de las personas es fundamental y constituyen una de las más notables instituciones sociales que hayan hecho surgir la creatividad y el ingenio humano. La sociedad moderna es una sociedad de organizaciones a través desistemas muy complejos compuestos de actividades humanas de distintos niveles.
Las características de las organizaciones complejas son:
•Complejidad estructural: Distintos niveles jerárquicos horizontales y verticales dentro de ella.
•Anonimato: Importan más las tareas y las operaciones que las personas.
•Rutinas estandarizadas: La creación de grupos informales personalizados en la empresa.•Estructuras no oficiales: la organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal.
•Tendencia a la especialización: Separa las líneas de autoridad.
•Tamaño: La cantidad de participantes y de áreas que forman su estructura organizacional.
La estructura y procesos de las organizaciones presentan características diferentes.
En el transcurso del siglo XX, las organizaciones pasaron por tresetapas:
▪Era de la industrialización clásica:
Abarca de 1900 a 1950, se intensificó con la Revolución Industrial y se caracterizó por un formato piramidal y centralizado, modelo burocrático y regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los integrantes. Se orientaba a la conservación de tradiciones y valores. Las personas se consideraban recursos de producción juntocon las máquinas, equipo y capital, de acuerdo con los tres factores tradicionales de producción: tierra, trabajo y capital. Todo estaba al servicio de la tecnología, el mundo estaba cambiando con lentitud.
▪Era de la industrialización neoclásica:
De 1950 a 1990 a finales de la segunda Guerra Mundial los cambios se hicieron más veloces e intensos y poco previsibles. Las transacciones comercialespasaron de se locales a regionales, de regionales a internacionales. Las organizaciones probaron otros modelos de estructuras que les proporcionaran mayor innovación y mejor adaptación a las nuevas situaciones. Se agregó un esquema lateral de departamentalización por productos o servicios para agilizar el funcionamiento y ser como un "turbo" capaz de proporcionar una estructura con característicasde dinamismo y así alcanzar mayor competitividad. Sus ventajas se aprovecharon por medio de la fragmentación de las grandes organizaciones en unidades estratégicas de negocios que resultaron más ágiles y fáciles de administrar. La concepción antigua de Relaciones Industriales se sustituyó por la nueva visión de Administración de Recursos Humanos viendo a las personas como recursos vivos y no comofactores inertes de producción. La tecnología paso por un intenso desarrollo y empezó a influir con fuerza en la vida de las organizaciones.
▪Era de la información:
Comenzó alrededor de 1990, es la época actual. Drucker previó esa poderosa transformación mundial. La tecnología produjo desarrollos por completo imprevistos y transformó el mundo en una aldea global. Provocó el surgimiento de laglobalización de la economía. Se intensificó la competitividad entre las organizaciones.
La organización matricial se hizo insuficiente para proporcionar agilidad, movilidad e innovación necesarias para enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades dentro de un ambiente de cambio y turbulencia. Los procesos organizacionales se volvieron más importantes que las áreas que constituyen la organización,y a su vez éstas se volvieron transitorias y no definitivas. La estructura predominante ya no se fundamentó en áreas estables sino en equipos multifuncionales de trabajo con actividades transitorias enfocadas a misiones específicas y con objetivos definidos. La organización del futuro funcionará sin límites de tiempo, espacio o distancia. Existirá la organización virtual interconectada...