Las Organizacioones Como Culturas



LAS ORGANIZACIONES COMO CULTURAS.


•Cultura y Organización
Al hablar de cultura nos referimos a los modelos de desarrollo reflejados en un sistema de sociedad compuesto de conocimientos, ideologías, valores, leyes y un ritual diario. Diferentes grupos de personas tienen diferentes modos de vida.
•La organización como fenómeno cultural
Según Durkheim: el desarrollo de las “sociedades de laorganización” va acompañado de la desintegración de los modelos tradicionales del orden social, ideales comunes, credos y valores y dan modelos más fragmentados de creencias y prácticas basadas en la estructura ocupacional de la nueva sociedad. Las mayores similitudes y divergencias culturales en mundo de hoy son las profesionales más que las nacionales.
•Organización y contexto cultural
Lascaracterísticas distintivas de muchas sociedades de la organización, están crucialmente enclavadas con el contexto cultural en que se han desarrollado. Por ejemplo en Occidente los banqueros tienden a actuar independientemente como jueces y controladores de las sociedades inversoras, mientras que en oriente asumen la responsabilidad de ayudarlas cuando y donde lo necesitan. El punto de interés es que lacultura conforma el carácter de la organización. Para comprender los factores culturales que conforman al individuo y a su organización tenemos un medio de comprender la importancia de las diferencias nacional es en el comportamiento organizativo. Además, comprendiendo las peculiaridades de la práctica foránea, tenemos un medio para entender las particularidades de nosotros mismos.

•Culturas ysubculturas colectivas
Solamente como individuos dentro de una cultura puede haber diferentes personalidades mientras comparten mucho en común también con grupos y organizaciones. Es el fenómeno conocido como “cultura colectiva”. Las organizaciones son mini-sociedades que tienen sus propios patrones o modelos de cultura y subcultura. Las características de la cultura observada gradualmente se haránevidentes como se hacen conscientes de modelos de interacción entre los individuos, los lenguajes que emplean, las imágenes y temas de conversación y los variados rituales de la cultura diaria. La cultura corporativa se desarrolla como un carácter (ocultar las diferencias y mantener la paz) creado y sustentado por procesos sociales, imágenes, símbolos y rituales. Algunos rituales a menudo sonincorporados en la estructura formal de la organización como ser reuniones semanales del equipo con el presidente. La naturaleza fundamental de una organización descansa tanto en la cultura corporativa como en los procedimientos formales(normas, organigramas).Un estudio en la relación entre el estilo de dirección y la cultura corporativa puede proveernos la clave para discernir por que lasorganizaciones trabajan de la forma que lo hacen; sin embargo, es importante señalar que los lideres formales no tienen el monopolio en la creación de la cultura de la organización; su posición de poder les presta una ventaja especial en el desarrollo del sistema de valores y códigos de comportamiento, ya que tienen el poder de recompensar o castigar a los que sigan o ignoren sus órdenes. Los grupos puedentener completamente desarrollado su propio lenguaje especializado y un conjunto de conceptos que favorecen su formulación de la organización. En muchas organizaciones las divisiones funcionales existen realmente con el resultado de una serie de subculturas profesionales que DIFICULTAN LAS COMUNICACIONES entre unos y otros. Los grupos étnicos llegan a crear divisiones sub culturales dentro de laorganización (GRUPOS FORMALES E INFORMALES), surgiendo diferentes normas y modelos de comportamiento que impactan crucialmente con el funcionamiento cotidiano de la organización. También pueden surgir divisiones sub culturales a causa de la agrupación pro fidelidad de los miembros de la organización. Existen coaliciones que pueden derivar en contraculturas en oposición a los valores formales de la...