Las organizcaiones modernas

Paulina Vilchis Tarragò
1er semestre Licenciatura en Gestión Cultural
17 de Febrero de 2010-02-17
Giddens, Anthony, (2001), “Las Organizaciones Modernas”.

“Control de lectura 1. Grupos y Organizaciones”

a) ¿De qué trata la lectura?
El texto trata el tema de las “organizaciones”. Comienza por dar una definición y ejemplifica las distintas organizaciones que existen y sus diversasfunciones. Se centra mucho en los estudios realizados principalmente por Max Weber y Michael Foucault, aunque expone los diferentes estudios teóricos te autores como: Blau, Robert Merton, ferguson, Wacjman, Ouchi, Henry Mintzberg y otros.
Weber plantea a la burocracia como “la forma de organización mas eficiente que ha ideado el ser humano” , sin embargo también apunta los defectos de las formasde organización. Para Weber el tipo ideal de burocracia debe contar con varias características entre las que se encuentran, la existencia obligada de la jerarquía y la separación clara entre las labores internas de los funcionarios y su vida personal. Se señala a Weber como autor de gran relevancia para los estudios sociológicos posteriores. Siguiendo esta línea el texto aborda los distintosplanteamientos hechos por otros autores en torno a los estudios de Weber. Blau establece la diferencia entre las relaciones formales e informales dentro de las organizaciones, para él, las relaciones informales dan una flexibilidad que permite que se logren de manera mas optima los objetivos. Para Merton la burocracia da pie a inevitables disfunciones, no se fomenta la creatividad y en aras de seguirlos “procedimientos” o las “reglas” se olvidan de los objetivos particulares de cada individuo. Burns y Stalker establecen la diferencia entre las organizaciones mecanicistas y orgánicas la cuál radica básicamente en su forma de jerarquización. Para estos autores las orgánicas funcionan mucho mejor para los mercados que se encuentran en constante cambio, ejemplifica con las telecomunicaciones.Para Foucault la estructura de los espacios está directamente relacionada con las formas de organización y las estructuras sociales. Se habla también sobre el tema de la vigilancia dentro de las organizaciones, señalan dos tipos de vigilancia: “Una es la supervisión directa del trabajo de los subordinados por parte de los superiores” y el segundo: “Mantener archivos registros e historiales de lavida de las personas”. Tanto Weber como Foucault establecían la importancia de la vigilancia, sin embargo se señala el error en esta idea ya que los empleados tienden a sentir que su intimidad es invadida y esto crea animosidad entre ellos. Se habla sobre la burocracia y la democracia, sobre la “sociedad de vigilancia” y sobre los efectos alienantes que ocasionan que los trabajadores sientan que noexiste ningún desafió para ellos y por ende caigan en la apatía. Se toca el importante tema del “género” ya que las organizaciones fueron creadas desde la figura masculina, varias feministas establecen distintas teorías: Kanter establece que los desequilibrios son una “cuestión de poder, no de género” , mientras que Ferguson plantea como única posibilidad de cambio, el que las mujeres formen suspropias organizaciones en base a distintos principios. También se habla sobre el modelo organizativo japonés, el cuál se aleja en gran medida de la burocracia de Weber. En este tipo de organizaciones la pirámide de autoridad no funciona de la misma manera ya que las decisiones se toman en base a las opiniones de todos. Otra característica es que las organizaciones apoyan a sus empleados conprestaciones que les son muy beneficiosas. Esto está relacionado directamente con la gestión. Se habla de dos ramas teóricas: “La gestión de recursos humanos” y “la cultura corporativa”, en donde la primera da importancia primordialmente a los recursos humanos para un correcto desarrollo de las empresas, mientras que en la segunda se señala la importancia de realizar actividades culturales que sean...