las ovejas dicen

Compañia
Proyecto
Logro de Objetivos

Definir el Problema

Identificar Causas
Definición de las actividades de mejora
Herramientas de Calidad Aplicadas
Comentario
Minera la PonderosaReducir las perdidas por derrame de lubricantes en los agitadores de planta marañón”


a)Hojas de verificación: Para el registro de los consumos.
b)Diagramas lineales: Para analizar las tendencias.a)Lluvias de ideas
b)Diagrama de afinidad

c) Matriz de decisiones.

a)Diagrama de causa efecto

b) “5W + 1H”.

a)Diagrama de Gantt

a) Lluvia de ideas
b)Matriz de decisionespara priorizar la ejecución de estas contramedidas. Para el caso de la implementación de la contramedida, mejorar el diseño de guarda, se utilizo el método “PHVA”.




Corporación de AcerosArequipa S.A.
Reducir el viramiento de las palanquillas dentro del horno de recalentamiento Bendotti

a)Diagrama de barras

b) Diagrama de tendencias
Diagrama de Pareto
Tormenta de Ideas lasposibles causas del problema, para posteriormente ubicarlas en un diagrama de causa – efecto.
Tormenta de Ideas para proponer actividades de mejora a cada causa raiz, luego las diversas alternativas sonanalizadas mediante una matriz de restricciones.




a)Herramientas 5W+2H y también se elaboró un

b)Diagrama de Gantt




Corporación de Aceros Arequipa S.A
Uso de combustiblealternativo en los hornos de reducción
directa”


Tormenta de ideas
Matriz de selección FACTIS
a)Diagrama causa- efecto
posteriormente se clasificaron en un

b)Diagrama de afinidad y

c)Diagramadel árbol

Diagrama de Gantt

a)Histogramas b)Gráficos de barras: Permite comprar los datos de diferentes periodos
c)Técnicas del árbol
E N ESTE CASO TAMBIEN SE LLEGO A EMPLEAR LOS SIETE PASOS :Donde mencionan el problema hallados a través de una lluvia de ideas, exponiendo múltiples causas
A través de un diagrama de afinidad, y un diagrama de selección, dónde para cada causa se aplica...