Las paradojas

1. ¿Cuál era la estrategia de Don Burr para su empresa? Describa en detalle cuáles son los elementos de la estrategia y cómo se relaiconan unos con otros.

2. ¿Por qué falló People Express?describa en detalle las causas del fracaso de la empresa, explicando los elementos y cómo se relacionan unos con otros. Utilice la misma forma descriptiva que señala el profesor Senge en su libro "LaQuinta Disciplina" identificando los efectos de feedback, los ciclos balanceadores (balancing feedback loops) o retroalimentadores (reinforcing feedback loops), e identificando la presencia de alguna delas leyes de la quinta disciplina. La forma de responder a esta pregunta es narrativa, es decir que cuente una historia.

3. Si usted fuera Don Burr, ¿Cuál sería la estrategia que implementaríapara el éxito de People Express? Considerando las causas del fracaso que identificó en la pregunta anterior, elabore una estrategia personal en la que, usted como dueño fundador de People Express,hubiera implementado para alcanzar mejor desempeño de lo que logró Don Burr. Utilice la misma forma narrativa, identifique qué ciclos de feedback cambiaría y porqué.
Incorporada en abril 7 de 1980.Una aerolínea puesta en nueva york, dando servicios a bajo costo en el este de America.

Para aprobar a CAB (Civil aeronautics boards)
People se compromete a
proveer nueva opción en vuelos,con un alto servicio frecuente
mantener los precios bajos, por maximizar el uso de los activos
ofrecer descuentos
centrar operación den Newark con poco congestionamiento y gran accesibilidad

Lapropuesta de People fue aprobada en 3 meses, demasiado rápida a comparación de un año o mas que era lo usual.

Luego trabajaron duro para que la FAA (federal aviation Administration) les concedierael permiso, para ello debían arrendar una termina, comprar aviones, reclutar, entrenar, establecer rutas y horarios, y preparar manuales de seguridad que cumplieran con los estándares. Recibieron...