Las Partes Del Cabello

1. El Campo del Desarrollo Organizacional
Este libro narra la vasta historia del desarrollo ocupacional, sus antecedentes, naturaleza y características, teoría, métodos de práctica y valores. El desarrollo ocupacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementarla efectividad individual y de la organización.
El objetivo son los procesos humanos y sociales, el lado humano de las organizaciones. Queremos que usted, el lector, posea una comprensión completa del desarrollo ocupacional (DO); de lo que es, como funciona y cómo puede usted utilizar la información que le proporcionaremos en este libro para mejorar el desempeño de su organización.
PERSPECTIVAGENERAL DEL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo ocupacional es una estrategia singular para mejorar la organización, que surgió a finales de los años cincuenta y a principios de los sesenta. Basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el campo planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada deteorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que se enfrenta el lado humano de las organizaciones.
El DO también trata del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor. El cambio planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado con diligencia a lo largodel tiempo, un enfoque sistemático orientado a ciertas metas y un conocimiento válido acerca de la dinámica de la organización y de la forma de cambiarla. El conocimiento válido se deriva de las ciencias del comportamiento como la psicología social, sociología, antropología, teoría de sistemas, comportamiento organizacional, teoría de la organización y práctica de la administración. El desarrolloorganizacional ofrece una prescripción para mejorar el
¨ajuste¨ entre el individuo y la organización, entre ésta y su ambiente, y entre los componentes de la organización, como la estrategia, la estructura y los procesos.
Los líderes y practicantes de la DO llevan a cabo juntos los programas de la DO. Los practicantes son consultores capacitados en la teoría y la práctica del desarrolloocupacional; comprenden la dinámica de la organización y el cambio de la misma (consultores internos y externos).

Dos metas de los programas de DO son:
1) Mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos y la organización total.
2) Impartir las habilidades y el conocimiento necesarios que permitirán que los miembros de la organización mejoren su funcionamiento por sí mismos.
Los programas deDO son esfuerzos planificados y a largo plazo. El líder establece contacto con un profesional del DO, y juntos exploran si el desarrollo organizacional es pertinente para la tarea que tienen entre manos. Una característica importante del DO es difundir la participación y el interés: incluir en el acto a tantas personas como sea posible. Se desarrolla un plan o una estrategia general del juego,que incluye una serie de actividades, cada una de ellas con la intención de lograr un resultado que haga que la organización avance hacia metas deseadas.
El desarrollo organizacional trata de toda una gama de ¨problemas de las personas¨ en las organizaciones, entre ellos: un clima organizacional insatisfactorio, baja productividad, mala calidad, conflictos interpersonales, metas poco claras yotras cosas por el estilo. En síntesis, en donde los individuos, los equipos y las organizaciones no están realizando todo su potencial, el desarrollo organizacional puede mejorar la situación.
PRESENTACION PRELIMINAR DE LOS PRINCIPALES TEMAS DEL LIBRO
Un grupo de temas describe la naturaleza del DO como un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización,...