Las personas como motores de las empresas

Escuela Superior Internacional Adriana Aguilar
Human Resource Management Guatemala, 12de marzo de 2013
Licda. Ana Gil




Las Personas como motores de las empresa
Puntos importantes

-La tecnología, la evolución, esta creando la realidad, dependemos de ella y estaincorporada en nuestro dia-dia.
Esto a reinventando no solo las empresas si no nuestras carreras (educacionales).

-Desde el punto de vista de recursos humanos debemos proveer de recursos, de personas a lasorganizaciones.

-El rendimiento es el resultado de comportamientos y decisiones que se han tomado en otras instancias.
Estas decisiones provienen de una determinada cultura y valores.
Debemosvelar por que la cultura de nuestras empresas sea una de valores.

-La cultura viene de los liderazgos, de recursos humanos, de la medición de resultados. Estos son sus elementos.

-Peter Semjen– “No es suficiente cambiar las estrategias, estructuras y sistemas si no Debemos cambiar el pensamiento que nos han llevado a generar estas estrategias, estructuras y sistemas”

-La ExcelenciaEmpresaria:
Una Dimensión estratégica o ámbito externo con una orientación al cliente, apuesta decidida a la calidad y una clara estimulación de la innovación.

Una dimensión cultural o ámbito externocon una orientación hacia las personas y valores compartidos.

Liderazgo integrador con un sentido de pertenencia y compromiso.

-Los empleados deben ser una fuente continua de valor, las personasque tenemos en nuestras organizaciones deben ser único es en sentido de que aporten un valor especial, único, diferente.

-A las personas tenemos que verlas como una inversión, como un activo NOcomo fuente de coste. Ellas inciden directamente en los resultados de nuestro negocio.

-TALENTO: Personas inteligentes que trabajan de manera inteligente.
Las personas con talento desean que su...