Las personas y las organizaciones

LAS ORGANIZACIONES.

Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinados tomados por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la organización.
Una organización sólo existe cuando:
* hay persona capaces de comunicarse y que
* están dispuestas a actuar conjuntamente
* para obtener un objetivo común.
La disposición de contribuir conacción quiere decir, sobre todo, disposición de sacrificar su propio comportamiento en beneficio de la asociación. Esto con lleva que el sistema total de contribuciones es inestable pues el aporte de cada participante cambia en función no sólo de las diferencias individuales, sino también en cuanto al sistema de recompensas otorgadas por la organización para mejorar las contribuciones.
La complejidadde las organizaciones.

Hay una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicios (bancos, universidades, hospitales, tránsito) que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos (artículos de consumo) o hacia la prestación de servicios (actividades especializadas, manejo de dinero, medicina, etc.) Existen organizaciones industriales,económicas, comerciales religiosas, militares, educativas, sociales, políticas, etc., que ejercen presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja y satisface sus necesidades.
La sociedad moderna está compuesta por organizaciones complejas y bastante diferenciadas: industrias, empresas comerciales, de servicios universidades, hospitales, cárceles,clubes deportivos, iglesias, organizaciones militares y gubernamentales.
Las organizaciones tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja en el aumento de personal. Para poder administrar esa mayor cantidad de personas, se incrementa el número de niveles jerárquicos y entonces ocurre un distanciamiento entre los jefes y los subalternos.

Características de organizaciones complejas.1.- Complejidad. Esta complejidad tiene que ver con la separación vertical existente. A una mayor división del trabajo corresponde una mayor complejidad horizontal de la organización, y cuando aparecen nuevos niveles verticales, el proceso de control y reglamentación aumenta la complejidad vertical.
2.- Anonimato. Este es el trabajo u operación que se realice no quien las ejecute.3.- Rutinas estandarizadas. Son para conducir los procesos y canales de comunicación. El ambiente despersonalizado de las grandes empresas tiende a formar grupos informales que mantienen una acción personalizada entre ellos.
4.- Estructuras personalizadas no oficiales. Configuran la organización informal, cuyo poder, en algunos casos, es más eficaz que el de las formales.
5.-Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones. Pretende distanciar las líneas de autoridad formal de las de idoneidad profesional o técnica.
6.- Tamaño. Es un elemento final e intrínseco en grandes organizaciones, pues depende del número de participantes y dependencias.
Las organizaciones como sistemas sociales.
Las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones humana)son hechas para lograr un objetivo específico, además se reestructuran a medida que los metas propuestas se logren o se descubren mejores medios para obtenerlos a menor precio y menos esfuerzo.
Hay organizaciones dedicadas a lograr objetivos de lucro para auto abastecerse con los excedentes financieros y permitir el retorno de la inversión capital, obteniendo ganancias por la producción ycomercialización de bienes y servicios, y organizaciones sin ánimo de lucro. Las empresas son un claro ejemplo de organizaciones con ánimo de lucro y se definen como todo empeño humano que busca reunir e integrar recursos humanos y no humanos (financieros, físicos, tecnológicos, mercadológicos)



Las organizaciones como sistemas abiertos

Un sistema puede definirse como:
a) un...