Las personas y las organizaciones

Maestría en Educación
Área Administración y Gestión

Las Personas y las Organizaciones:
Reciprocidad entre el individuo y la
Organización, Estilos de
Administración y Dificultades
Asignatura: Gestión para la Formación
Y el Desarrollo del Capital Humano


Jiménez, Cázares, Mendoza y Reyes

2013

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

Introducción
as organizaciones se forman como unmedio para superar las limitaciones

L

individuales y promover el logro de objetivos comunes. Un elemento que
indica el buen manejo de una organización es su crecimiento, sin embargo
ese crecimiento implica el ingreso de un número mayor de personas que
lleven a cabo diferentes actividades dentro de la organización. Esta situación

provoca diferencias entre los objetivos de laorganización y aquellos que cada
nuevo elemento tenga.
Integrar ambos para lograr que tanto la organización como los individuos que
laboran en ella alcancen el mejor y mayor desarrollo, ha sido un tema estudiado a
partir de la década de 1930, época en la que el Humanismo aparece en el
contexto de los Recurso Humanos. A partir de entonces se observa la existencia
de intereses antagónicos a los cualesse denomina “conflicto industrial”.
Con ello se hace evidente la interrelación entre los individuos y la organización.

¿Cuál es la relación entre las personas y las organizaciones?

D

e acuerdo con Chiavenato (2005; 2007), para que exista una organización
se necesita del recurso humano y a la par, para que las personas puedan
lograr sus objetivos personales, requieren hacerse de losrecursos que les
provea una organización.

La razón por la cual las organizaciones reclutan y seleccionan a su recurso
humano o personal, es para alcanzan con ellos y mediante ellos sus objetivos,

como la producción y la rentabilidad. Sin embargo, la relación entre los individuos
y la organización no siempre resulta satisfactoria y cooperativa.
Parafraseando a C. Argyris (citado enChiavenato, 2005) puede existir un conflicto
de intereses y objetivos entre ambas partes y si la organización no responde a los
objetivos y expectativas individuales de su recurso humano puede generar en él
sentimientos de frustración, conflicto y pérdida, sobre todo cuando lo enfrenta a
tareas carentes de oportunidades. Lo anterior se refleja en conductas de apatía,
desinterés y frustración.
Alrespecto, Argyris, 1968 citado en Miranda 2007, se ocupa de proponer caminos
para la integración efectiva del individuo con la organización partiendo de la idea
de que ambos (individuos y organización) buscan la satisfacción de necesidades
(salario, comodidad, descanso; capital, edificios, recursos humanos), por lo que la
interdependencia entre las necesidades de uno y otro es enorme.Argyris parte de una concepción humanista según la cual los seres humanos
tienden a conseguir objetivos y a autorrealizarse a través de un proceso que al
inicio, es dependiente y que a medida que la persona avanza en su desarrollo, se
transforma en independiente. El problema, de acuerdo con éste autor, es que las
organizaciones laborales suelen crear situaciones de dependencia y de controlextremo, con un liderazgo directivo y tareas que se convierten en monótonas y
poco enriquecedoras. El individuo aporta sus habilidades, conocimientos,
capacidades, destrezas así como su aptitud para aprender y un determinado
grado de desempeño y a su vez, la organización le impone responsabilidades
definidas e indefinidas.
La propuesta de Argyris se centra en la reducción de los nivelesjerárquicos, en la
disminución de los grados de subordinación y dependencia, en el incremento de la
comunicación y en la ampliación participativa de las esferas que toman decisiones.
Como se ve, la interacción entre individuos y organización es compleja y dinámica.

Reciprocidad entre individuo y organizaciones
a relación que establece el individuo y las organizaciones es una interacción

L...