Las personas

Las Personas
El especialista en RRHH tiene dos alternativas para estudiar las personas en una organización: las personas como personas y como recursos. Las organizaciones están compuestas por personas.
LA TEORÍA DE CAMPO DE LEWIN
Teoría de campo de kurt Lewin La Teoría del campo, formulada por Lewin, afirma que las variaciones individuales del comportamiento humano con relación a la norma soncondicionadas por la tensión entre las percepciones que el individuo tiene de sí mismo y del ambiente psicológico en el que se sitúa, el espacio vital. La Teoría del campo de Lewin afirma que es imposible conocer el conocimiento humano fuera de su entorno, de su ambiente. La conducta ha de entenderse como una constelación de variables independientes, las cuales formarían el campo dinámico.
LATEORÍA DE LA DISONANCIA COGNOSCITIVA
Se basa en la premisa de que un individuo se esfuerza por establecer un estado de consistencia con el mismo. Si una persona tiene cogniciones sobre sí misma y sobre su ambiente que son inconsistentes entre sí (o sea, si una cognición implica lo opuesto de la otra) entonces ocurre un estado de disonancia cognoscitiva. El elemento cognoscitivo es una especie decreencia, conocimiento u opinión que el individuo tiene de sí mismo o del medio externo, y se relacionan de tres maneras:
Relación disonante: el individuo cree que fumar es nocivo pero sigue fumando
Consonante: cree que fumar es nocivo y deja de fumar
Irrelevante: cree que fumar es nocivo y le gusta pasear
La disonancia cognoscitiva es generalmente consecuencia de situaciones que involucranespecíficamente un proceso de decisión.
La compleja naturaleza del hombre
Tres enfoques para el conocimiento del hombre:
El hombre como un ser transaccional
Con un comportamiento dirigido hacia un objetivo
Como un modelo de sistema abierto
El comportamiento de las personas en una organización depende de factores internos (personalidad, capacidad de aprendizaje, de motivación, de percepción delos ambientes internos y externas, etc.) y externos (características organizacionales como sistemas de recompensas y castigos, factores sociales, políticas, etc.). Además se pueden incluir las presiones del jefe, las influencias de los compañeros de trabajo, los cambios de la tecnología utilizada, etc.

LAS PERSONAS COMO MICROSISTEMAS
Las personas pueden ser consideradas como sistemas eninteracción con su ambiente. El comportamiento humano es afectado por tres distintas perspectivas:
Los factores externos (ambientales): las organizaciones constituyen el medio ambiente básico de las personas.
Los factores directivos internos: características estructurales de cada personalidad. Hasta cierto punto cada individuo es considerado como un procesador de información, respondiendo al medioambiente de acuerdo con la manera por la cual se expone a las informaciones, por su percepción y comprensión y por la opinión que desarrolla respecto de lo que percibe y comprende.
Los factores dinámicos internos: componentes dinamizadores de la personalidad. Son los factores motivacionales. Si de un lado los aspectos directivos explican cómo es procesada la información que conduce a las personas a uncomportamiento, del otro los aspectos dinámicos explican el porqué de ese procesamiento de la información.
LA MOTIVACIÓN HUMANA
Motivo es todo aquello que impulsa a la persona a actuar de determinada forma o por lo menos que de origen a una propensión o un comportamiento especifico. Puede ser provocada por un estímulo externo o interno (procesos de raciocinio). El proceso que dinamiza elcomportamiento es más o menos semejante para todas las personas. Aunque los patrones de comportamiento varíen enormemente el proceso del cual resultan es básicamente el mismo para todas las personas. El comportamiento humano puede ser:
Causado: causalidad de comportamiento. El comportamiento es causado por estímulos externos o internos.
Motivado: hay una finalidad en todo comportamiento humano....