las personas

NO EXPERIMENTAR CON LA TEORÍA CIENTÍFICA

D.1 SESIÓN ADM. ESTRATEG.
PERSONAS
ULA, 2015
CURSO: Gestión de Recursos Humanos
Prof. Alberto Quedas (augustoliendo@outlook.com)

Función de la Administración
de Recursos Humanos - ARH
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Atraer,
Seleccionar,
Inducir,
Emplear, Registrar, Controlar
Compensar y prestación
Capacitar,
Bienestar, Salud , Seguridad
Evaluar,
Desarrollar,Relaciones Laborales
Retener y
Desvincular a las personas dentro de una organización. 

QUÉ ES ADM. DE R.H.
• Es la planeación, organización, dirección y
control del capital humano que labora en las
empresas, para lograr objetivos organizacionales.
• Administrar el Capital Humano es una función
importante que consiste no solo en capacitar
sino también planear el desarrollo organizacional
y laevaluación del desempeño.

Papel de la Administración de Personas
• Juega el papel mas importante en las
organizaciones por ser el eje principal para
que funcionen las operaciones de las mismas
de manera organizada, eficaz y efectiva.

Objetivos de la ARH
• Objetivos Sociales: brindar fuentes de empleo a
la sociedad.
• Objetivos Corporativos: la ARH es un
instrumento para que la empresa logre susmetas.
• Objetivos Funcionales: mantener la contribución
de los RH en un nivel adecuado a las
necesidades de la empresa.
• Objetivos Personales: es un medio para permitir
a cada integrante lograr sus objetivos personales.

Los recursos humanos son estratégicos
• Porque es esencial que estén actualizados y
preparados ante futuros cambios; esto permite
agregar valor al capital intelectual y así a laempresa dentro del mercado.

Acuerdo previo sobre los Recursos Humanos :
• “Principal patrimonio de la Empresa”. Pero no son propiedad de la

empresa, como el resto de los recursos, y su comportamiento en
nada previsible y trivial, como lo sería el de una máquina.
• Único recurso vivo y dinámico de la organización que dirige
el uso de los restantes recursos productivos, que son inertes yestáticos, y que además puede mejorar continuamente: único
recurso que puede incrementarse.
• Las actividades de las personas son voluntarias, requieren de un
contrato legal, y también de un contrato psicológico.
• Está compuesto de potencialidades, vocación, habilidades,
actitudes y conocimientos puestos al servicio de la organización
para el logro de sus objetivos, y se manifiestan solo a través delcomportamiento.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
DE RRHH
• Finalidad: crear un estilo homogéneo en la pautas de tratamiento
que potencie el desarrollo profesional y personal, alineado con las
Políticas y Estrategias de la empresa, en el convencimiento de que
las aportaciones de sus integrantes pueden superarse en una
mejora continua y proporcionar la satisfacción de intereses
mutuos.
• Basándonos en lacompetitividad y la creación de valor. La
competitividad como la capacidad de anticipación y adaptación
constante de las personas a los cambios estratégicos en el negocio.
La creación de valor como el incremento permanente del valor
intelectual para aumentar el valor de mercado de la empresa.

MODELO DE GESTIÓN DE PERSONAS
• Es el conjunto de creencias, valores, políticas y prácticas capaz degenerar compromiso
con el proyecto empresarial y orientar las actualizaciones de las personas hacia la
consecución de los objetivos de la empresa permitiendo: un proyecto profesional
atractivo; expectativas racionales de desarrollo; y compensación equitativa.
• Para una eficaz formulación e implementación de la estrategia de personas es
necesario que se ajuste a la estrategia general de laorganización, sus características,
las capacidades de la misma y el entorno; además debe existir una coherencia entre
ellos.
• Bases de actuación de un modelo de gestión de personas:
o Identificar y transmitir a toda la organización los valores que debemos compartir
o Promover la cultura de evaluación.
o Facilitar el desarrollo de las personas.
o Reconocer la aportación individual.
o Promover y valorar los...