Las Premisas

El proceso de planeación consiste en el seguimiento de una serie de pasos que se debe realizar para llegar al logro del objetivo. Además debe tenerse en cuenta los niveles en los cuales se aplicacon el propósito de visualizar: clase, contenido, tiempo y amplitud

Las Premisas
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras queafectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
Se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque también pueden ser desarrolladas a lo largo del mismo.
Principio Básico:
El principio básicode las premisas de planificación es: “cuanto más comprendan las personas encargadas de la misma y estén más de acuerdo en utilizar premisas de planificación consistentes, será más coordinada laplanificación de la empresa”
Premisas de la Planificación: Una premisa consiste en datos pronosticados con esencia real, política básica aplicables y planes existentes en la organización, es decir el medioambiente o circundante esperado en el que han de desarrollarse los en operación. Esto se refiere al tiempo de mercado, volumen de ventas, precios, tipos de producto, avance tecnológico, nivel desalario.
*Premisas Internas:
Incluyen elementos que se originan dentro de la empresa, tales como la inversión del capital, políticas, programas ya decididos, pronósticos de ventas desarrolladas yaprobadas y muchos otros factores que influenciarán la naturaleza de los planes. Otras de menor importancia son las creencias, el comportamientos de los puntos fuertes y débiles de los altos ejecutivos, deaquellos que los controlan (los accionistas) y a menudo, de sus subordinados.
Algunos ejemplos pueden ser; 
1.- Una alta rotación de personal
2.- Conflictos Interdepartamentales
3.- MalaComunicación
4.- Accidentes ó Siniestros

*Premisas Externas.
Son aquellas condiciones que aunque no se suscitan dentro de 
Las empresas pueden influir en el desarrollo de sus actividades y que deben...