LAS PRESIONES QUE ENFRENTA ADQUISICIONES TRABAJANDO EN PROYECTOS EPC
Páginas: 3 (523 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2015
LAS PRESIONES QUE ENFRENTA ADQUISICIONES TRABAJANDO EN PROYECTOS EPC
La ejecución y operación de proyectos EPC requiere una estrecha colaboración entre la adquisición y construcción.
Ingenieríadefine las especificaciones del proyecto y requisitos de calidad esenciales para la ejecución exitosa de las adquisiciones.
Para los que manejan proyectos EPC, el componente "E" por lo general es la másimportante, con adquisición, dependiendo de las decisiones tomadas por la ingeniería.
Si la ingeniería no se ejecuta correctamente, entonces la contratación falla.
Durante la ejecución de los asuntosrelacionados con la ingeniería, gerentes de contratación
tienen que asegurarse de que el equipo y los materiales se compran a los mejores disponibles
costo total, cumple con el requerido por las fechasde sitio, cumple con las especificaciones del proyecto y
requisitos de calidad y se entregan a tiempo para cumplir con el cronograma del proyecto
requisitos.
En caso de cualquier conflicto deejecución de ingeniería, procura enfrenta presiones.
Las presiones sobre los gerentes de compras de hoy no son tan diferentes de
ayer, pero la capacidad de anticiparse a las necesidades, condiciones depronóstico, establecer metas y
normas, se necesita un plan de trabajo y el horario con mayor rapidez que en el pasado.
Podemos separar las presiones por parte de sus orígenes. Muchos vienen de laingeniería.
Otros son financieros o relacionados con el proveedor o gestión de materiales.
Sin la coordinación de funciones y procesos EPC, organizaciones de obtención de lucha contra el "E" y "C", ¿Cuál es lasolución? Para establecer una organización que realice la compra, necesidades de contratación mejoraron técnica y calidad habilidades. Adquisiciones también está lidiando con presiones entre compañíasque vienen de gestión de proyectos financieros (es decir, el pago, condiciones de entrega, etc.) Con mejoras en el trabajo en equipo y la comunicación vienen mejoras en proyecto gestión.
Hay...
La ejecución y operación de proyectos EPC requiere una estrecha colaboración entre la adquisición y construcción.
Ingenieríadefine las especificaciones del proyecto y requisitos de calidad esenciales para la ejecución exitosa de las adquisiciones.
Para los que manejan proyectos EPC, el componente "E" por lo general es la másimportante, con adquisición, dependiendo de las decisiones tomadas por la ingeniería.
Si la ingeniería no se ejecuta correctamente, entonces la contratación falla.
Durante la ejecución de los asuntosrelacionados con la ingeniería, gerentes de contratación
tienen que asegurarse de que el equipo y los materiales se compran a los mejores disponibles
costo total, cumple con el requerido por las fechasde sitio, cumple con las especificaciones del proyecto y
requisitos de calidad y se entregan a tiempo para cumplir con el cronograma del proyecto
requisitos.
En caso de cualquier conflicto deejecución de ingeniería, procura enfrenta presiones.
Las presiones sobre los gerentes de compras de hoy no son tan diferentes de
ayer, pero la capacidad de anticiparse a las necesidades, condiciones depronóstico, establecer metas y
normas, se necesita un plan de trabajo y el horario con mayor rapidez que en el pasado.
Podemos separar las presiones por parte de sus orígenes. Muchos vienen de laingeniería.
Otros son financieros o relacionados con el proveedor o gestión de materiales.
Sin la coordinación de funciones y procesos EPC, organizaciones de obtención de lucha contra el "E" y "C", ¿Cuál es lasolución? Para establecer una organización que realice la compra, necesidades de contratación mejoraron técnica y calidad habilidades. Adquisiciones también está lidiando con presiones entre compañíasque vienen de gestión de proyectos financieros (es decir, el pago, condiciones de entrega, etc.) Con mejoras en el trabajo en equipo y la comunicación vienen mejoras en proyecto gestión.
Hay...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.