LAS PROFUNDIDAD Y ACCESIBILIDAD DE LAS AGUAS SUBTERRÁNEAS


INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

La administración de talento humano en el trabajo

¿Qué es la administración de talento humano?
La mayoría de los expertos coinciden en que hay cinco funciones básicas que todos los gerentes desempeñan; la planeación, la organización, la integración, la dirección y el control. En conjunto estas funciones representan el proceso deadministración.

Planeación: Establecer metas y normas; elaborar reglas y procedimientos; desarrollar planes y pronósticos.

Organización: Asignar una tarea específica a cada subordinado; establecer departamentos; delegar funciones en los subordinados; determinar canales de autoridad y comunicación; coordinar el trabajo de los subordinados.

Integración: Determinar qué tipo de personal se debecontratar, reclutar a posibles empleados, seleccionarlos, establecer normas de desempeño para ellos, remunerarlos, evaluar su desempeño, asesorarlos, capacitarlos y hacer que se desarrollen.

Dirección: Encargarse de que otros cumplan su trabajo, mantener un buen estado de ánimo y motivar a los subordinados.

Control: Establecer normas como cuotas de ventas y estándares de calidad con niveles deproducción; comparar el desempeño real con eso estándares, y tomar las medidas correctivas necesarias.

La administración del talento humano es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerara los empleados, así como de atender sus relaciones laborales, salud y seguridad, así como aspectos de justicia. Los conceptos y las técnicas que necesita para desempeñar los asuntos relacionados conel personal o las personas de su puesto administrativo. Éstos incluyen:

-Realizar análisis de los puestos (determinar la naturaleza del trabajo para cada empleado)
-Planear las necesidades de personal y reclutar a los candidatos para los puestos
-Seleccionar a los candidatos para los puestos
-Orientar y capacitar a los nuevos empleados
-Administrar los sueldos y salarios.
CONTEXTO DE LAGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CONCEPTO E IMPORTANCIA
     Es importante el talento humano por la cognición que se está rompiendo con el esquema que el  recurso humano, era un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Es por ello que cuando se utiliza el término RecursoHumano, se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano.En función de lo antes expresado señalamos que el talento humano es importante ya que permite el desarrollode los  siguientes objetivos;
Objetivos Corporativos: Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso en las empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continúa siendoresponsable del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de estos supervisores y gerentes. La administración de recursos humanos no es un fin en sí mismo, es sólo una manera de apoyar la labor de los dirigentes.
Objetivos Funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivelapropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta. Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo. La compañía puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal.
Objetivos...