Las raices eticas del liderazgo

Las Raíces Éticas Del Liderazgo
A lo largo de la historia de la humanidad, han existido grandes líderes tales como Moisés, Napoleón Bonaparte, Mahatma Gandhi, la madre Teresa de Calcuta, entre otros. Personas que han sido capaces de influir en el comportamiento de los demás. Aquello que distingue a estas personas es el liderazgo que se entiende como la capacidad humana que constituye lamotivación de otros. La característica principal de los líderes es que son agentes de cambio, cuyos actos afectan al resto del grupo, pues la clave es cómo se influye ya que posee autoridad y va más allá de lo exigible. Además, de poseer la actitud de adhesión, imitación o seguimiento (Ética en las organizaciones, Manuel Guillén Parra: 2006)
Los enfoques tradicionales a partir de la primera mitad delsiglo XX, se refiere a los rasgos que posee el líder como lo son la inteligencia, la confianza en sí mismo, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad. También se estudió su comportamiento, son personas que permiten un mayor grado de participación a su alrededor y se centran en el desarrollo personal que en el logro de tareas. A partir de los años sesenta, los investigadores se centraron enel estudio de variables externas que pudieran afectar al nacimiento y desarrollo del líder. Entre los hallazgos tenemos las dimensiones técnicas como el tipo de tarea, o el grado de control que ésta permite y las dimensiones psico-afectivas como el grado de tensión y de apoyo mutuo de grupo. A esto se suma, el colaborador o subordinado, cuya experiencia y madurez se transforman en la aparición denuevos líderes. Lar razones que motivan a los seguidores se las clasifica en cuanto a enfoques tales como: liderazgo transaccional, que define la relación como intercambio, el seguidor cede en su comportamiento con el fin de recibir algo a cambio, liderazgo transformacional, es aquella relación de influencia en la que el líder provoca cambios en convicciones y actitudes para generar compromiso yadhesión. Y por último, el liderazgo servidor, en la que el líder influye en los demás a través del servicio que presta generando un grado de confianza consistente. De esta forma, actualmente, el enfoque transformacional se ha considerado dominante, pues el líder es capaz de generar el deseo del cambio, a través de valores e ideales como la libertad, justicia o la igualdad. En este enfoque seconsideran tres elementos: al propio líder, a sus seguidores y los factores situacionales que pueden afectar su relación.
La explicación del liderazgo no es solamente importante sino completamente necesario pese a la poca atención que se le ha dado por décadas a las raíces éticas del liderazgo, al verlo desde un punto de vista carismático se mencionan rasgos distintivos de ámbito técnico y rasgosconstitutivos del ámbito psico-afectivo.
La lectura nos presenta varios enfoques uno de ellos es que el liderazgo se trata de tener confianza en los colaboradores e interesarse por su desarrollo humano integral. Los enfoques cognitivos van de la mano con la práctica, aquí el líder conoce su grupo de trabajo, generalmente el líder que sabe tomar decisiones y es equitativo llega a ser digno derespeto y será implicado en procesos de decisión. La ética no puede faltar en la empresa ya que se convertiría en un ambiente en el cual prima el engaño, la desconfianza y ser un trabajo difícil el encontrar el líder capaz de sacar adelante al grupo.
Los últimos trabajos de investigación sobre el liderazgo nos habla de un liderazgo transformacional donde este está sustentado sobre sólidosfundamentos éticos, también nos habla del concepto del liderazgo servidor en el cual nos explica que todos los seres humanos necesitamos encontrar sentido a nuestro trabajo para realizarlo de una mejor manera.
Muchos factores intervienen entre un bueno o mal liderazgo como sus ideas, razonamientos, intenciones o circunstancias, estas personas pueden generar relaciones de influencia en los demás,...