Las Redes Sociales Como Estrategia De Marketing

INDICE I. INTRODUCCIÓN II. EFECTOS DE LA AUTOESTIMA EN EL LIDERAZGO A. Definición de la Autoestima 1. Origen de la Autoestima 2. Características de la Autoestima 3. Alta y baja autoestima 4. Como mejorar la Autoestima B. Definición de Liderazgo C. La autoestima base fundamental para el Liderazgo D. La autoestima y el éxito empresarial E. Efectos de la Autoestima en el liderazgo F. La Autoestimaen la eficiencia gerencial G. La autoestima y liderazgo H. El Liderazgo, la Autoestima y Autoayuda I. Las teorías del liderazgo 1. Liderazgo Situacional 2. La Rejilla administrativa 1) Estilos basados en el uso de la autoridad a) El líder Autocrático b) Democrático o Participativo c) Liberal o de Rienda Suelta 3. Teoría "X" "Y" "Z" y "W" a) Teoría x b) Teoría Y c) Teoría Z d) Teoría W 4. Teoríacontingente del compañero menos preferido a) Relaciones Líder – Miembro b) Estructura de la Tarea c) Poder del Puesto o Posición III. CONCLUSIÓN BIBLIOGRAFÍA ANEXOS

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I. INTRODUCCIÓN

El objetivo de este tema es ayudar a todas aquellas personas que de una u otra forma ejercen liderazgo en laempresa, familia, amigos o en diferentes áreas en las cuales se desenvuelven, para que a través de la lectura puedan verificar si poseen alta o baja autoestima, o bien si se ejerce un liderazgo correcto o deficiente, ya que el propósito es que vayan rumbo al éxito, es por ello que el documento presenta desde la definición, características, origen, alta y baja autoestima, efectos de la autoestima enel liderazgo, así mismo se habla de cómo se puede mejorar la Autoestima ya que muchas personas lo perdieron en su niñez debido a los malos tratos de su familia, amigos u otros, y algunos en su adolescencia o en la edad adulta, esto a su vez no es conveniente en las organizaciones puesto a que el subordinado no efectuará las actividades laborales de forma eficiente y eficaz.

Para ejercer unliderazgo adecuado se presenta las teorías como el liderazgo situacional, rejilla gerencial, teoría "X" "Y" "Z" y "W", teoría

contingente del compañero menos preferido, estas son herramientas útiles que se puede utilizar para capacitar a los líderes y saber actuar en el momento que se presenten conflictos en la organización, sobre todo verificar si el tipo de liderazgo que se está efectuando espositivo ya que como lo establece la rejilla la posición 9.9 es la que se debe usar porque acá el líder se preocupa por las necesidades de los empleados y por las tareas de la empresa, a su vez se habla sobre las diferentes actitudes de los subordinados, algunos son capaces y están dispuestos a efectuar lo que se les pida, otros son incapaces pero tienen el deseo de hacer las actividades, mientrasque otros son capaces pero no piensan hacer lo que se les ordena, por último están los que no son capaces y no están dispuestos de hacer lo que se les pida. Hay una diversidad de factores que el líder necesita conocer, por eso se realiza este tema con el fin mejorar la forma de actuar de cada persona y alcanzar lo que se percibe, desea o sueña.

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II. EFECTOS DE LA AUTOESTIMA EN ELLIDERAZGO

A. Definición de la Autoestima Forma cognitiva de experiencia evaluativa real e ideal que la persona hace de si misma, condicionada socialmente en su formación y expresión, lo que implica una evaluación interna y externa de la persona, se dice interna cuando se le atribuye valor al ser humano, el externo se refiere al valor que se cree que otros lo dan (González & López, 2001) Por otro ladoGüell (2005) dice que es una evaluación profunda que hace la persona de si misma, esto incluye las características personales, cualidades, forma de ser y actuar, así como el grado de auto respeto. Christopher (2008) hace una aportación muy valiosa, opina que la autoestima es la herramienta de la libertad y autonomía psicológica. Es claro que la autoestima se desarrolla al paso de los años, por...