Las reglas del managent

Introducción

El ejemplar analizado se titula Las Reglas del Management escrito por Richard Templar.
El libro se encuentra dividido en dos partes:
Dirigiendo a tu equipo
Dirigiéndote a ti mismo
Dirigiendo a tu equipo a su vez está compuesto por 34 reglas que nos enseñan la manera apropiada de dirigir y dirigiéndote a ti mismo por 66, aquí aprendemos a dirigirnos a nosotros mismos,para poder dirigir de manera apropiada.
A continuación expongo el resumen de la lectura y el análisis del mismo.







Resumen del Texto

Para tener éxitos en la dirección de nuestros equipos el autor nos motiva a aplicar las 34 reglas siguientes:
1. Implicarles emocionalmente: convenciendo al personal de que lo que ellos hacen marca la diferencia, pero la primera persona que debemosestar implicadas somos nosotros, para lograr transmitir esto al equipo.
2. Saber lo que es un equipo y cómo funciona: un equipo no es una colección de personas. Es una organización con su propia dinámica, cualidades y costumbres. Funciona cuando todos los miembros se enfocan en un objetivo colectivo.
3. Fijemos objetivos realistas _no, realmente realistas: que los objetivos sean alcanzables. Sino son realistas sería un error presionar al equipo más allá de su capacidad y no poner al tanto al jefe de la imposibilidad del cumplimiento de dicho objetivo.
4. Mantengamos reuniones efectivas _no, realmente efectivas: decidiendo con antelación cual es el objetivo de la reunión y asegurándonos de que conseguimos ese objetivo.
5. Hacer que las reuniones sean divertidas: ser flexible, permitira la gente ser ella misma, que compartan cosas que la hayan hecho reír, historias o anécdotas, solo hay que saber cuando hay que decir “está bien, volvamos a los negocios”
6. Hacer a nuestro equipo mejor que nosotros: confiar en ellos, conseguirles los mejores recursos, entrenarles para que puedan descargarnos en ocasiones de trabajo, animarlos para que saquen todo su potencial fuera. Siconstruimos un buen equipo, este tendrá el hábito de tenernos a nosotros como su director/a y no trataran de “apuñalearnos por la espalda”.
7. Fijar nuestros límites: dejar claro que tenemos una línea finita _una medida por la que podemos juzgar todas las cosas_ ser una persona insobornable, imparcial, con una alta moral.
8. Prepararnos para la poda: si la persona definitivamente no califica para eltrabajo entonces debemos podarla. Con esta acción colocamos las necesidades de todos por encima de la de solo un individuo.
9. Delegar tanto como puedas o te atrevas: después de delegar el trabajo, debemos comprobar que se esté llevando a cabo de manera adecuada, incrementar el trabajo, alejarnos de los procedimientos y confiar en que el equipo lo va a sacar adelante.
10. Dejarles cometererrores: dejarles que aprendan cometiendo sus propios errores, no destacar los errores cometidos, felicitarles por el progreso alcanzado.
11. Aceptar sus limitaciones: debemos conocer muy bien a nuestra gente, no meter estacas redondas en agujeros cuadrados y viceversa.
12. Elogiar a la gente: es una forma de saciar su ego y motivar.
13. Ser muy buena, en encontrar a la gente que vale: ser certeray utilizar el instinto para encontrar una persona capaz y competente.
14. Pagar los platos rotos: asumir la responsabilidad de los errores cometidos en la persecución del objetivo buscado.
15. Dar crédito al equipo cuando se lo merezca: a voz en cuello decir que se hizo un gran trabajo, que es un magnifico equipo, que tenemos una suerte increíble de tenerlos con nosotros.
16. Conseguir losmejores recursos para el equipo: con las herramientas adecuadas tanto el equipo como nosotros realizaremos un mejor trabajo y así alcanzaremos las metas.
17. Celebra: aunque no se halla alcanzado la meta, debemos recompensar el esfuerzo.
18. Mantente al corriente de todo lo que has hecho o dicho: debemos tener apuntes de las acciones que hemos tomados en determinadas ocasiones.
19. Ser...