Las Relaciones Industriales En Perspectivas Hacia El Futuro

LAS RELACIONES INDUSTRIALES EN PERSPECTIVAS HACIA EL FUTURO
El área que hoy denominamos Gerencia o Gestión de Recursos Humanos ha evolucionado, en las últimas dos décadas y en donde se cuestiona abiertamente tanto el término, como su contenido teórico, por aquello de que los humanos no son recursos de las empresas, sino más bien, que las empresas son recursos de los humanos y por la discusión,si su evolución conceptual sólo refuerza el contexto empresarial. Lo más probable es que evolucione en los próximos años hacia la Gerencia del Capital Humano o la Gestión de la Gente o Gestión Humana, de lo que sí es indudable es que se observa jugando un rol más activo, definitivamente agregando verdadero valor a la estrategia de la organización.
Hoy en día el campo de las relacionesindustriales está centrado en la planificación, obtención, contratación, mantenimiento y desarrollo de los Recursos Humanos, con la finalidad de utilizarlos en forma racional en las actividades productivas de la sociedad organizada. Dichas funciones se podrían clasificar en: Gerenciales: Planificación, Organización, Coordinación y Control. Operativas: Obtención, Desarrollo, Mantenimiento y Utilización delos Recursos Humanos.
Nosotros como futuros T.S.U en relaciones industriales debemos ver más allá. En primer lugar, trabajar para una unión sin fisuras entre las funciones de los RR.HH. y las de planificación para procesos estratégicos de planificación y desarrollo, que impliquen una mejor integración de las cuestiones estratégicas, con los planes de estrategia empresarial. En segundo lugar, habrámás movimientos de desarrollo y asignación que harán que el personal de RR.HH. y de planificación oscile entre las dos funciones y colabore más en iniciativas de interés estratégico para la compañía. En efecto, el personal que aprenda a dominar la nueva relación entre los RR.HH. y las funciones de planificación será capaz de ver más allá.
Con el pasar del tiempo, el personal de los RR.HH. seasociará más que nunca con los clientes y tomaran iniciativas conjuntamente, tales como formar y situar al personal temporalmente en distintos departamentos de la compañía para la realización de una tarea específica. Como parte de este proceso, los clientes estarán más directamente involucrados en cuestiones como la selección y la evaluación de individuos en asignaciones claves. Este tipo deinteracción con los clientes y otras influencias externas harán que el personal de Recursos Humanos se lance más allá de los límites tradicionales de la organización. De igual forma las organizaciones promocionarán y desplegarán más intensamente prácticas de trabajo más flexibles: horarios laborales flexibles y tiempo libre para temas familiares y privados, trabajo compartido y puestos de trabajo remotos,asesoría de asistencia al empleado, preocupación por los niños y las personas mayores y asesoría financiera.
Un puesto de trabajo más abierto gracias al acceso a la información – intercambio de información sin frontera más allá de los límites organizadores, funcionales y geográficos, será cada vez más habitual. Este tipo de intercambio abierto lo facilitará no sólo la tecnología de lainformación, sino también un cambio en las culturas de las organizaciones para dar lugar a la información basada en las redes, en escuchar y compartir la información y las mejores prácticas.
Otro aspecto que debemos tomar en cuenta es el fenómeno de la globalización, el cambio, la tecnología, los sistemas de información y otros con igual importancia, implica cambios y nuevas maneras de hacer losnegocios, que nos sitúan en un contexto futurista, y quizás parezca muy enfático afirmar que el futuro de lo que hoy conocemos como Gestión de Recursos Humanos es el reto más relevante al que se enfrentarán las organizaciones en las venideras décadas de éste siglo. Entre tanto, las nuevas formas económicas, que aparecen y se desarrollan con nuevos modelos de trabajo organizacionales, sociales y...