Las remuneraciones

capitulo i
La remuneración del personal
“La remuneración del personal constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado."
Henri Fayol
Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una determinada empresa o institución. Y estadestinada a la subsistencia del trabajador y de su familia. 

En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar a cabo las tareas que les asigno la organización; la compensación puede ser directa e indirecta, la compensación directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones. La compensación indirecta,llamada también beneficios, son las que se otorgan por derechos y prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones, gratificaciones, asignación familiar, seguros, etc.

Generalmente las remuneraciones o compensaciones, se otorgan a los colaboradores, por los servicios prestados, pudiendo ser esfuerzos físicos, mentales y/o visuales, que desarrolla un colaborador a favor de un empleador opatrón, en los contratos de trabajo se establecerán las condiciones bajo los cuales se prestan los servicios.
Concepto: Constituye remuneración el integro de lo que el colaborador recibe por sus servicios en dinero o especie, cualesquiera sean la forma o denominación que se le de, siempre que sea de su libre disposición; dentro de las remuneraciones más conocidas en nuestra legislación laboral,tenemos: sueldos, salarios
Objetivos de la remuneración.
El objetivo técnico tradicional de las políticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organización, lo ideal al final es que, el colaborador se sienta atraído por el trabajo y que esté motivado económicamente para desempeñarse en forma contenta y armoniosa. Enforma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las políticas remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas y seguras.

Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial lo constituye el amplio potencial del área para promover criterios de igualdad entre las personas

Dentro delos objetivos más comunes  y precisas que cumplen las remuneraciones tenemos:

• Remuneración equitativa.  Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo o puesto que ocupa
• Atracción de personal calificado. Las compensaciones económicas deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar interés y/o atraer postulantes
• Retener colaboradores actuales.Cuando los niveles remunerativos no son competitivos, el colaborador esta buscando otra oportunidad de empleo, siendo  esta generalmente en las organizaciones de la competencia, si esto sucede la tasa de rotación aumenta.
• Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que la compensación económica o remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos; laigualdad externa significa compensaciones análogas o promedios a las de otras organizaciones
• Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
• Controlar costos. Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organización obtengay retenga el personal adecuado a los más bajos costos.
• Cumplir con las disposiciones legales. El  gobierno establece las remuneraciones mínimas.
• Mejorar la productividad y  eficiencia  administrativa. Indudablemente todo colaborador motivado económicamente aumentara su productividad y eficiencia

CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACION

Dentro de las principales características...