Las responsabilidaded del consejo
Los principios establecidos por la OCDE no son reglas obligatorias para cada organización, solo son una guía de cómo partir para gobernar una empresa. Elestablecimiento de un consejo varía en cada país y por su puesto en cada organización, en algunos lugares se usa una función supervisora y una función de gestión, involucrando completamente a los accionistas/ ejecutivos o no. Cada país es independiente al igual que sus organizaciones por lo que los principios de la OCDE solo es una referencia aplicable a toda empresa sin importar el giro de esta ni sutamaño.
La función principal de un consejo es orientas al negocio para que tenga mejores resultados a través de estrategias, las personas del consejo deben de procurar que no existan conflictos deinterés, por lo que emiten comentarios y toman decisiones de manera objetiva, estando consientes de las normas (fiscales, laborales, ambientales, etc) de cada país.
Los miembros del Consejo deberánactuar disponiendo siempre de la información más completa, de buena fe, con la diligencia y atención debidas y en el más alto interés de la sociedad y de los accionistas.
Es responsabilidad del consejotomar las decisiones estratégicas basados en el conocimiento total de la empresa y del entorno. Así como verificar que la información con la que cuentan sea la correcta.
En los casos en los que lasdecisiones del Consejo puedan afectar de forma diferente a distintos grupos de accionistas, el Consejo deberá conceder un trato justo a todos los accionistas.
Aunque los miembros del consejo sonelegidos por los accionistas su compromiso es por el bienestar de la empresa y no por el o los accionistas que lo designo a un puesto en el consejo.
El Consejo deberá aplicar unos niveles de ética muy...
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