LAS SEIS COMPETENCIAS GENERALES CENTRALES DE UN ADMINISTRADOR

LAS SEIS COMPETENCIAS GENERALES CENTRALES DE UN ADMINISTRADOR


Nombre: Danna Valeria Fuentes Carazo






Profesora: Ingrid Blanco






Cartagena de Indias D.T y C.
Universidad de CartagenaFacultad de Ciencias Económicas
Administración Industrial
2015




LAS SEIS COMPETENCIAS GENERALES CENTRALES DE UN ADMINISTRADOR
El objetivo de la lectura es describir las competencias que los gerentesutilizan en su trabajo y evaluar cual es el nivel actual de las mismas.
Se presentan seis competencias:
1. Competencia para la comunicación
2. Competencia para la planeación y gestión
3. Competencia parael trabajo en equipo
4. Competencia para la acción estratégica
5. Competencia multicultural
6. Competencia para la autoadministración

Después de haber realizado la autoevaluación este es el mapa demi perfil general de las competencias gerenciales:













PREGUNTAS:
¿Qué sugiere este perfil en relación a la necesidad de desarrollo en áreas de su vida personal y profesional?
Este perfilsugiere evaluar seis competencias que debe tener un administrador actual para ser efectivo, analizando cada una por separado con el propósito de poder presentar una autoevaluación exacta. Expone laimportancia de la autoadministración ligada al equilibrio en la vida laboral y personal de modo que no se descuide ningún aspecto. Un administrador capaz de conocerse a sí mismo es un administrador capazde liderar una organización.

Con base a la competencia gerencial que necesita más desarrollo, identifique tres acciones que pueda emprender para reducir la brecha entre el nivel actual y deseado paratal competencia.
En base a la autoevaluación la competencia que necesita más desarrollo es la multicultural, teniendo en cuenta que las competencias personales en un entorno multicultural abarcan lasdimensiones emocionales, cognitivas y prácticas de la interacción y son necesarias para colaborar y funcionar de forma efectiva en diversos contextos profesionales, he identificado tres acciones...