Las Seis Preguntas Y Los Principios Del Analisis De Opurtunidad Y Jit
Páginas: 4 (963 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2013
Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Ciencias Químicas
Ingeniero Industrial Administrador
Ingeniería de Métodos
Elva Patricia Puente Aguilar
Reporte No. 8
“Las seis preguntas ylos principios del análisis de la operación y JIT”
EQUIPO 8
Integrantes:
* Paola Zaived Briseño Martínez
* Edgar Barbosa Cantú
* Tadeo López Santos
Cd.Universitaria a 18 de febrero del 2013
Introducción
En este tema conoceremos el método de las 6 preguntas, los principios del análisis de la operación y el just in time, conocer su uso y función dentrode una empresa, así como el saber utilizarlos de una manera eficiente para aplicarlos dentro del mundo laboral.
LAS SEIS PREGUNTAS UNIVERSALES
La pregunta planteada se presta a ser contestada conuna respuesta que siempre es buena, y que compromete poco al que la da: "depende". Pero el que pueda parecer que compromete a poco, a priori y antes de ser argumentada, no quiere decir que estemosevitando responder de forma concreta a una cuestión que en estas fechas se plantean con especial insistencia y profundidad muchos de los lectores de estas páginas.
Lo que ocurre simplemente es que unarespuesta más precisa requiere disponer de información sobre la trayectoria pasada de la persona que se la plantea, y de sus necesidades futuras.
Este método es utilizado desde hace tiempo en lasfirmas japonesas antes de acometer un plan, programa o acción.
Las Seis Preguntas Universales son una técnica de creatividad que se utiliza para poder tener un mejor razonamiento hacia un ciertoproblema que se nos presente y así tener una respuesta más clara y coherente de este mismo. Hay solamente seis preguntas que un humano puede contestarle a otro:
* Qué?
* Donde?
* Cuándo?
*Cómo?
* Por qué?
* Quién?
Los principios del análisis de la operación y Just In Time (JIT)
Es un procedimiento empleado por el ingeniero de métodos para analizar todos los elementos...
Facultad de Ciencias Químicas
Ingeniero Industrial Administrador
Ingeniería de Métodos
Elva Patricia Puente Aguilar
Reporte No. 8
“Las seis preguntas ylos principios del análisis de la operación y JIT”
EQUIPO 8
Integrantes:
* Paola Zaived Briseño Martínez
* Edgar Barbosa Cantú
* Tadeo López Santos
Cd.Universitaria a 18 de febrero del 2013
Introducción
En este tema conoceremos el método de las 6 preguntas, los principios del análisis de la operación y el just in time, conocer su uso y función dentrode una empresa, así como el saber utilizarlos de una manera eficiente para aplicarlos dentro del mundo laboral.
LAS SEIS PREGUNTAS UNIVERSALES
La pregunta planteada se presta a ser contestada conuna respuesta que siempre es buena, y que compromete poco al que la da: "depende". Pero el que pueda parecer que compromete a poco, a priori y antes de ser argumentada, no quiere decir que estemosevitando responder de forma concreta a una cuestión que en estas fechas se plantean con especial insistencia y profundidad muchos de los lectores de estas páginas.
Lo que ocurre simplemente es que unarespuesta más precisa requiere disponer de información sobre la trayectoria pasada de la persona que se la plantea, y de sus necesidades futuras.
Este método es utilizado desde hace tiempo en lasfirmas japonesas antes de acometer un plan, programa o acción.
Las Seis Preguntas Universales son una técnica de creatividad que se utiliza para poder tener un mejor razonamiento hacia un ciertoproblema que se nos presente y así tener una respuesta más clara y coherente de este mismo. Hay solamente seis preguntas que un humano puede contestarle a otro:
* Qué?
* Donde?
* Cuándo?
*Cómo?
* Por qué?
* Quién?
Los principios del análisis de la operación y Just In Time (JIT)
Es un procedimiento empleado por el ingeniero de métodos para analizar todos los elementos...
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