las siete conducta de un lide

1. Las siete conducta esenciales de un líder
a. Conocer a tu personal y a tu negocio
Los líderes tienen que vivir sus negocios. En las compañías que no ejecutan, los líderes se encuentrangeneralmente fuera de contacto con las realidades cotidianas. Los líderes no están en el sitio donde la acción tiene lugar. No están involucrados con el negocio, por lo que no conocen ampliamente susorganizaciones, y su personal no les conoce realmente.
Debes de traer algunas personas nuevas ocasionalmente para obtener ideas frescas.

b. Insiste en ser realista
El realismo es el corazón de laejecución, pero muchas organizaciones están llenas de gente que trata de evitar o de disimular la realidad. ¿Por qué? Porque hace que la vida sea incómoda. Las personas desean ocultar los errores, o ganartiempo para encontrar una solución en vez de admitir que no tienen una respuesta por el momento.

c. Fija metas y prioridades claras
Además de tener metas claras, debes esforzarte por lograr lasencillez en general. Una cosa que puedes advertir acerca de los líderes que ejecutan es que hablan de manera sencilla y directa.

d. Da seguimiento a las metas
Contar con metas claras y sencillascarece de significado si nadie las toma en serio. El fracaso para ponerlas en práctica es generalizado en el mundo de los negocios, y una causa principal de la mala ejecución.

e. Recompensa aquienes hacen las cosas
Si deseas que las personas produzcan resultados específicos, debes recompensarlas de la misma forma. Hay compañías en las no se distinguen entre quienes logran los resultados yquienes no lo hacen.
Los líderes necesitan tener la confianza para explicar a alguien que les reporta directamente por qué obtuvo una recompensa menor a la que esperaba.
Un buen líder se asegura deque la organización haga esas diferencias y que se conviertan en una forma de vida en toda la

f. Amplia capacidad de las personas por personas por medio de la dirección
Como líder, has adquirido...