Las siete S de Mckinsey

LAS SIETE S DE MCKINSEY

¿QUE ES?
El modelo de las 7 S de Mckinsey fue creado a
inicio de los años 80 por Tom Peters y Robert
Waterman.
 Lista de verificación paraimplementar con éxito
las estrategias de una empresa.
 Se basa en detallar los 7 factores necesarios para
organizar de un modo eficaz una empresa.


SON CATEGORIZADOS COMO
Elementos blandos






Strategic
Structure
System

Elementos Fuertes






Shared values
Style
Staff
Skills

LAS SIETE S DE MCKINSEY
Strategy
Es el camino que la
organización ha
elegido para su
crecimiento futuro.

Structure


La forma en la que la
organización se
conforma; como se
relacionan susdiferentes partes
entre sí.

LAS SIETE S DE MCKINSEY
Systems


Son todos los
procedimientos y
procesos necesarios
para desarrollar la
estrategia.

Style


La forma en quelos
empleados de la
organización se
presentan a si mismos
ante el mundo
exterior, los
proveedores y los
clientes.

LAS SIETE S DE MCKINSEY
Skills


Las diversascapacidades de las
personas que trabajan
para la organización.

Shared Values


Son los valores que
comparten todos los
miembros de la
empresa uniendo a la
organizaciónen el
logro de objetivos
comunes.

LAS SIETE S DE MCKINSEY
STAFF


Los recursos humanos
de una organización

FORTALEZAS DE LAS SIETE S…
Es una herramienta dediagnóstico para entender
organizaciones que son ineficaces.
 Guía
el cambio organizacional combinando
elementos racionales con emocionales.
 Facilita una estrategia corporativa consinergias.
 Confirma que todos los factores relacionados
influyen en la efectividad de la empresa.
 Apoya la gestión del liderazgo.


LAS SIETE S DE MCKINSEY