LAS SIETES S DE MCKINSEY

LAS SIETES S DE
MCKINSEY

LUIS ROBERTO RADILLA OVANDO

Modelo de las 7S de McKinsey
McKinsey & Company, Inc. es una
consultora global que se centra en
solventar problemas relativos a laadministración estratégica y que
presta sus servicios a las mayores
empresas de negocios del mundo,
gobiernos e instituciones.

Modelo de las 7S de McKinsey
El modelo de las 7 S de McKinsey fue
creado a inicio delos años 80 por Tom
Peters y Robert Waterman, dos
consultores de dicha empresa,
(autores del Libro: “En busca de la
Excelencia”)

Modelo de las 7S de McKinsey
Las 7 S de la estructura organizativade
McKinsey, es un modelo de gestión que se
basa en detallar los 7 factores necesarios
para organizar de un modo eficaz una
empresa. Se deben considerar estos 7
factores en su conjunto, y no descuidarninguno de ellos para que la
implementación de la estrategia a seguir
sea exitosa.

ELEMENTOS QUE INTEGRAN LAS 7S:

Está compuesto por 7 esferas
interrelacionadas entre sí, cuyo
elemento básico ycentral son los
valores compartidos, y cada una de
las esferas representa cualquier
elemento básico de toda empresa

ELEMENTOS QUE INTEGRAN LAS 7S:

ELEMENTOS QUE INTEGRAN LAS 7S:
STYLE (Estilo): Serefiere a la cultura y comportamiento
gerencial de la organización.
STAFF (Personal): Equipo de trabajo formado por todas las
personas que forman parte del proceso productivo en una
empresa. Losrecursos humanos siempre deben estar
orientados a la persecución de las estrategias marcadas.
SYSTEMS (Sistemas): Son los procesos internos que componen
el funcionamiento de la empresa, así como los canalesy
sistemas de información formal e informal.
STRATEGY (Estratega): Es el conjunto de acciones planteadas y
planificadas para llevar a cabo los objetivos, el fin o misión
empresarial.

ELEMENTOS QUEINTEGRAN LAS 7S:
STRUCTURE (Estructura): la forma en la que se organizan,
relacionan e interactúan las distintas variables y unidades de
negocio; departamentos, jerarquías, forma jurídica, nivel de...