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LAS JERARQUIAS Y SU PODER
Para dar un buen comienzo definiremos el concepto de jerarquía porque no hablaremos de este sin saber a qué se refiere “Organización por categorías o grados de importancia entre diversas personas o cosas”. (1) Por entendido se tiene que jerarquía son ciertos tipos de niveles que son ubicados dependiendo su valor en el caso material o por su conocimiento, capacidad, uotras habilidades si se trata de personas.

La jerarquía no son algo nuevo o moderno esta se viene implementando hace mucho tiempo, hace miles de millones de años desde los tiempos antes de cristo donde las persona hicieron implemento de este a causa de la agricultura por quienes cultivaban y quienes se apoderaban de los cultivos La organización de las obras necesarias para aprovechar estosrecursos y permitir una alta concentración de la población puede haber sido el origen de las primeras jerarquías estatales.

Otra causas del porque surge el sistema de control social era el crecimiento de la población porque al haber más personas necesitadas de alimento y agua se puede decir que era en esos momentos donde surgía un “líder” como ahora lo conocemos que se daba a la tarea de dirigir ala población para que se diera la repartición por igual de estos recursos.

Pero adelantando un poco más la historia también podemos mencionas a uno de más conocidos líderes a nivel mundial el tal llamado “genuino estadista” más conocido como Adolfo Hitler quien es claro ejemplo de cómo el poder puede convertir a las personas masacrado sobresaliente en oras palabras ser alguien que sinjustificar los medios logra sus objetivos de dañar y causar dolor.

Hasta ahora, hemos sido capaces de construir organizaciones jerárquicas. Las hemos creado así principalmente por razones de escalabilidad. Si lo pensamos bien, estas organizaciones tomaron como modelo las estructuras ya existentes -por ejemplo, el ejército-, que estaban basadas en el principio de jerarquía. Con el tiempo, estasorganizaciones jerárquicas han acabado convertidas en auténticas organizaciones de poder.

En teoría, este poder está alineado con los intereses reales de la organización; es decir, se actúa por el bien de todos. Pero, desgraciadamente, según hemos podido ir descubriendo, a medida que las instituciones se han vuelto más complejas y opacas, ese poder ha dejado de servir a los intereses de laorganización, y ha pasado en muchas ocasiones -como podemos ver cada día en los medios de comunicación- a obedecer casi exclusivamente a los intereses personales de una casta dirigente.

Hay que cambiar pero, ¿por dónde empezamos?
Ha llegado el tiempo de cambiar, eso está claro. Nos encontramos en una era completamente nueva, en la que lo esencial es crear organizaciones transparentes en su valor añadido,pensadas para las personas, basadas en valores y socialmente responsables. Las viejas estructuras, jerárquicas, opacas e inflexibles, ya no sirven. De eso estamos seguros. Pero lo cierto es que no sabemos bien cómo diseñar y construir las nuevas organizaciones ágiles y transparentes que necesitamos. No tenemos apenas referencias, ni un manual de instrucciones. “¿Por dónde empezar?”, nospreguntamos. Pues bien, el modelo Open Source -código libre- puede ser un buen punto de partida, ya que es una de las pocas experiencias en las que hemos conseguido poner en práctica los valores que caracterizarán a las organizaciones del futuro.


Vamos a repasarlos:

-Horizontalidad vs jerarquía. Frente al “ordeno y mando” y al peso de la jerarquía y la burocracia, las nuevas comunidades Open Sourceapuestan por las estructuras horizontales, en las que todos comparten y aportan de forma dinámica. A las personas se las juzga por el valor añadido que aportan a la organización, no por las credenciales que presentan. Cualquiera puede participar y ser reconocido por la calidad de su trabajo, independientemente de su edad, de su grado o de cualquier otro signo externo.




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