Las Tareas

Trabajo Práctico.
Organización de la empresa.
Establecimiento: Instituto Parroquial Mansilla D-64.
Área: Teoría y Gestión de la Organización.
Profesora: Liliana Pérez.
Alumna: Bigatti Aldana.
Curso: 5to.
2263140421640Periodo Lectivo: 2014

Actividades:
Analiza las ventajas y desventajas que tienen los siguientes tipos de departamentalización.
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Regiones
ProductosFunciones
Clientes
Responde:
.
¿Qué elementos deben tener en cuenta para un proceso de departamentalización?
¿Qué importancia tiene la especialización en la creación de la estructura de una organización?
¿Qué sucede con las funciones Staff en la estructura de una pequeña empresa?

                                             
1)
Departamentalización por Regiones:
Ventajas.
Se haceénfasis en los problemas y necesidades locales y regionales.
Se mejoran las coordinaciones en una región.
Se recomienda a empresas minoristas, si centralizan ciertas funciones.
Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.
Insiste en los mercados y problemas locales.
Aprovecha las economías de las operaciones locales.
Desventajas.
Se complica el control por parte de la dirección.
Puede dejarde segundo plano los aspectos de la planeación.
Requiere más personas con capacidad de gerente general y la escasez de ellas con frecuencia es el factor que limite el crecimiento de la empresa.
Es difícil mantener lo económico centralizado.
Aumenta el problema del control de la alta gerencia.
Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos.
Departamentalización por producto:Ventajas.
Facilita el uso de capital especializado (por ejemplo , una prensa para moldear carrocerías de automóviles )
Se concentra atención y esfuerzo en líneas de productos.
Permite el crecimiento y diversidad de producto y servicios.
La responsabilidad de utilidades recae en el nivel divisional.
Ofrece un campo de capacitación medible para gerente generales
Permite los crecimientos de losproductos y servicios proporcionados por la empresa.
Desventajas.
Se requiere de más personas con habilidades de gerente general.
Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos.
Se acentúa el problema de control por parte de la alta dirección.
La necesidad de contar con más personas con capacidad administrativas generales
Necesitan tener suficientes decisiones y control anivel de las oficinas centrales para asegurar que no se desintegre toda la empresa.
Enfatiza la coordinación en detrimento de la especialización.
Departamentalización por Funciones:
Ventajas:
Cuando hay una tarea especializada o una secuencia de tareas especializadas que exigen un seguimiento más interno que permita agrupar a los especialistas bajo una jefatura única y común.
Cuando hay unaexigencia de producto o servicio de calidad superior, la departamentalización funcional "garantiza el máximo de utilización de las habilidades técnicas actualizadas de las personas".
Permite la economía de los recursos, por la utilización máxima de las personas y máquinas y por la producción en masa.
Orienta a las personas hacia una actividad específica, concentrando su competencia de maneraeficaz, y simplifica el entretenimiento del personal.
La departamentalización funcional es más indicada para circunstancias estables y de poco cambio, que requieran un desempeño continuo de tareas rutinarias.
Es aconsejada para empresas que tengan pocas líneas de productos o servicios que permanezcan inalterables por largo tiempo.
La departamentalización funcional refleja uno de los más altosniveles de auto orientación de una organización, de introversión administrativa.
Desventajas
Tiende a reducir la cooperación interdepartamental, puesto que exige fuerte concentración interdepartamental, además de crear barreras entre los departamentos, ante el énfasis en las especialidades.
Se muestra inadecuada cuando la tecnología y las circunstancias externas son cambiantes e imprevisibles....