Las termitas

Nombres: Diana Fajardo
Cindy Viviana Aguilar
Andrea Morales G

Seminario de Profundización: Intervención en las Organizaciones
Profesor: Giovannie González
Taller: Caso “Las Termitas”Diagnostico:

Posibles problemas por competencia desleal y alta presión por alcanzar las metas, lo cual afectaría el clima laboral negativamente; ya que la asignación de presupuestos diferentes a cadaoficina, le generara mucha preocupación a cada jefe directivo del equipo y sintiéndose presionados y presionando a cada equipo.

Intervención:

Se podría empezar por realizar entrevistas a losdiferentes trabajadores que componen los equipos para recoger información sobre las causas que llevaron a las “Termitas” a tomar esta actitud en su trabajo.

También se debe aplicar el instrumento declima organizacional para medir y determinar concretamente los temas en donde hay más puntajes desfavorables según la percepción de los jefes y los trabajadores que componen los equipos, para crearlas diferentes estrategias de intervención.

Después de recolectar esta información que puede dar una idea más clara de cuáles son los problemas que componen el conflicto macro se realizaran lasintervenciones correspondientes. Por ejemplo, si hay fallas en el liderazgo de Reyes, el se deberá capacitar en habilidades gerenciales, liderazgo, coaching. De pronto también se deben hacer reunionesdonde claramente cada jefe sepa cada uno de los requerimientos para la asignación de los presupuestos, tal vez no lo tengan claro y no estén bien enterados de la pertinencia para cada proyecto.Posiblemente el conflicto este también afectando a los trabajadores de cada equipo, por lo que se requeriría un convenio entre jefes y empleados en donde se aclaren las pretensiones que tiene que tenercada persona según su cargo. Y finalmente se deben establecer unos límites en la estrategia laboral de los equipos, en donde haya castigos y recompensas, según la forma de competencia, solidaridad y...