Las Tic's Un Nuevo Modelo De Negocio

Las TICs: Un nuevo modelo de negocios. Carlos Scheel Mayenberger |

Preguntas iniciales de reflexión

¿ Por cuantos años estuvimos convencidos de que Plutón era el noveno planeta ?
¿Qué especificaciones cambiaron para que este planeta no clasificará hoy ante la sociedad de astrónomos?
C. SCHELL.

Reflexión inicial
Las empresas actuales no compiten sólo con productos, sino coninnovadores modelos de negocios, especialmente las diferentes versiones de e-bussines.
Lo anterior implica, que hay que transformar las empresas aisladas y estériles en conectividad en empresas completamente conectadas en red.

C. SCHELL.
Competitividad
La competitividad se alcanza al manejar con maestría las capacidades que puedan generar:
* “Core competencies” bien diferenciadas y estimadas porla demanda.
* Alta accesibilidad y ubicación de recursos clave.
* El uso óptimo de los factores determinantes de las industrias que han sido exitosas y que pondrán las mejores prácticas de clase mundial.

Factores inhibidores de la competitividad
1. Falta de un marco legal y jurídico (estado de derecho), capaz de hacer cumplir la ley constitucional de los contratos de la propiedadprivada, y aplicarla independientemente de quien se adjudica el poder en turno.
2. Falta de transparencia de la información, que sea gobernable y eficaz, que sea completa y que se pueda auditar, y donde las reglas sean observables (con claridad), controlables (con autoridad) y reproducibles (con continuidad), en distintas épocas y bajo diferentes gobiernos.
3. Inexistencia de new venturecapitals; capaces de financiar grandes proyectos, ideas, investigación y desarrollo y que sean innovadores y de impacto: Falta de recursos.

Algunas fuentes de incompetitividad de países en desarrollo:
* Desconfianza generalizada (institucional, empresarial, social , personal, etc.).
* Generación de valor agregado y diferencial bajo o nulo.
* Capacidad pobre de asociatividad,colaboración y sinergias complementarias entre todos los stakeholders (regionales, gobiernos, industriales, empresariales, personales, etc.).
* Políticas industriales intergubernamentales (municipales, estatales y federales) desarticuladas (o inexistentes).
* Reglas de competencia oscuras, desiguales y desfavorables.
* Reformas estructurales lentas y desafortunadas.

Nuevo paradigma.
Motoresimpulsores de competitividad:

* Crear ciclos de rendimientos económicos crecientes entre todos los productores de actividades económicas motoras (lo primordial).
* Crear cadenas de valor extensas y robustas que integren actividades innovadoras de política pública, con actividades industriales efectivas, y prácticas empresariales modernas, alineadas todas a la generación y distribución deriqueza.
* Generar una fuerte asociación ganar-ganar, entre todos los sistemas de valor industriales, gubernamentales, sociales y ambientales.
* Mantener un equilibrio con el ambiente y de inclusividad entre todos los sistemas de capitales.

Condiciones requeridas para impulsar la competitividad:

* Confianza (privacidad, seguridad física, seguridad jurídica y continuidadelectoral).
* Colaboración (empresarial, gubernamental, intraindustrial, social y cultural).
* Conectividad y Clusterización (asociatividad y colaboración).
* Innovación (nuevos modelos de negocios, de industrias y de regiones).
* Capacidad de generación de alto valor y diferenciación (identidad).
* Marcos legales (estado de derecho transparente, ágil y efectivo).
* Políticaspúblicas industriales (transparentes, potenciadoras, alineadas y efectivas).
* Mercados de capitales (diversificados, crecientes y sostenibles).
* Instrumentos financieros (robustos).

Requerimientos mínimos para desarrollar redes de innovación:

* Un sistema de coordinación y administración de planes de desarrollo regional basados en el conocimiento, la innovación y la tecnología....