Las Tic En La Estrategia Empresarial

Sistemas de Producción

Entornos y marcos en los cuales se desempeña Ikea

El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento.

Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales yhumanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.

El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.

Es necesario evaluar el ambiente externo actual y futuro en términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se centra en factores económicos,sociales, políticos, legales, tecnológicos y geográficos. A su vez debe explorarse ese ambiente en busca de elementos que sean de utilidad a la empresa tales como avances tecnológicos, productos y servicios en el mercado.

El entorno socio-cultural se compone de actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia y educación, creencias y costumbres de las personas de un grupo o sociedaddeterminados.
Los deseos, expectativas y presiones sociales dan lugar a leyes y estándares de ética.
En el video queda muy claro que el interior de los distintos establecimientos son limpios y ordenados, con áreas bien delimitadas y gran respeto por el espacio, esto mismo puede notarse en las escenas donde se muestran las calles de las ciudades donde están emplazados los predios de Ikea.

Comoparte del entorno económico podemos encontrar los siguientes: Capital, trabajo, niveles de precios, clientes.
Casi todas las organizaciones necesitan capital como maquinaria, edificios, inventarios de bienes, equipos de oficina, herramientas de todo tipo y efectivo. Existen organizaciones que son capaces de producir su propio capital, por ejemplo cuando una empresa construye su propiamaquinaria. Las empresas organizadas generalmente resuelven sus necesidades de capital con diversos proveedores, cuyo trabajo es producir los materiales y otros bienes de capital que requiere la organización para operar. Para esto Ikea a sumado a su circuito productivo a proveedores que originalmente eran pequeñas empresas familiares y actualmente son una pieza fundamental en el proceso productivo de lamultinacional, produciendo placas u otras piezas y en algunos casos productos enteros.
El factor más importante para que una empresa tenga éxito son sus clientes sin ellos el negocio no puede existir y es evidente que las expectativas de la demanda de diversos públicos a quienes atienden las empresas reciben la influencia de factores económicos.

Mas adelante se destaca que Ikea esta distribuidaen zonas económicamente muy desarrolladas.

Otro de los factores de mayor efecto sobre el ambiente es el entorno tecnológico.
Su principal influencia es sobre la forma de hacer las cosas, cómo se diseñan, producen, distribuyen y venden los bienes y los servicios.
La repercusión de la tecnología se manifiesta en nuevos productos, nuevas máquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevosservicios. Algunos beneficios de la tecnología son: mayor productividad, estándares más altos de vida, más tiempo de descanso y una mayor variedad de productos.
Aquí podemos ver como Ikea a optimizado el traslado de materiales ya sea desde distintos puntos geográficos como dentro de sus propios establecimientos, incorporando cintas transportadoras de gran longitud, brazos robotizados, grúas, etc.La empresa a desarrollado también un depósito totalmente automatizado, consiguiendo así aumentar su capacidad de almacenamiento, el control del stock, la rápida y ordena disposición y despacho de sus productos.
En el video hay 2 datos que tecnológicamente no pueden pasar por alto. El primero es el desarrollo de nuevos materiales como el proceso que se le practica a la pasta de aserrín o el...