Las Tiras Del Pc
Páginas: 2 (387 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2013
Para Mercadona, la empresa está formada por cinco componentes o
grupos de interés: .EI Jefe» (clientes), El Trabajador, El Proveedor, la Sociedad y El Capital. Desde 1981, año en que Juan Roig asumela dirección
de la empresa, ha experimentado un crecimiento sostenido. Esta evolución
favorable ha sido posible, en gran medida, gracias a su modelo de gestión
basado en la calidad total que laempresa puso en marcha en 1993, y que
se asienta en un modelo comercial que ha denominado Siempre Precios
Bajos (SPB).
111111 se b erva en la figura 17.1, durante 2007, y dada su política de
'1''111" ,Id basada en el crecimiento orgánico, alcanzó un volumen de fac-
1111 1I j¡ 111 ti' 1 . 6 millones de euros, cifra que la convierte en la primera
1 1111'11,1 'H¡, la de supermercados (20% de ladistribución alimentaria en
1 1
I11
,1) li nríbucíón, afianzando la posición de liderazgo que arrebató en
'llIlt 1 1 !,,111' U r. la evolución del resto de las principales magnitudes finan-
• 111.1 .Ij ,It ,. .n n la figura 17.1. También en 2007 siguió con su estrategia
1I 111 1111 11,\ 1 a eite- para su implantación en el territorio nacional para lo
11I11 1( ,ti, 1 lnv rsiones por importede 602 millones de euros, destinados
, 11111 1 1 1.1 ' n tru ión de nuevas tiendas, como a la ampliación y reforma
111 1111 11. I :t 1;1 nstrucción de bloques logísticos.
11111.1• •• 1:1,magnitudes y su evolución permiten entender por qué en
'11111 1,1 ':1 1'J1 de distribución minorista de alimentación se situó en el
1," I1I () 1,1 ranking mundial de la distribución elaborado por DeloitteDesde entonces, la calidad total se ha convertido en uno de los pilares de
su estrategia, al introducir en la gestión la premisa universal de que, .para
poder estar satisfecho, primero hay quesatisfacer a los demás». Asimismo,
junto a la calidad, también garantiza la estabilidad de los precios de los
productos de sus lineales. Para ello, la compañía no realiza ofertas, sino
que aplica a...
grupos de interés: .EI Jefe» (clientes), El Trabajador, El Proveedor, la Sociedad y El Capital. Desde 1981, año en que Juan Roig asumela dirección
de la empresa, ha experimentado un crecimiento sostenido. Esta evolución
favorable ha sido posible, en gran medida, gracias a su modelo de gestión
basado en la calidad total que laempresa puso en marcha en 1993, y que
se asienta en un modelo comercial que ha denominado Siempre Precios
Bajos (SPB).
111111 se b erva en la figura 17.1, durante 2007, y dada su política de
'1''111" ,Id basada en el crecimiento orgánico, alcanzó un volumen de fac-
1111 1I j¡ 111 ti' 1 . 6 millones de euros, cifra que la convierte en la primera
1 1111'11,1 'H¡, la de supermercados (20% de ladistribución alimentaria en
1 1
I11
,1) li nríbucíón, afianzando la posición de liderazgo que arrebató en
'llIlt 1 1 !,,111' U r. la evolución del resto de las principales magnitudes finan-
• 111.1 .Ij ,It ,. .n n la figura 17.1. También en 2007 siguió con su estrategia
1I 111 1111 11,\ 1 a eite- para su implantación en el territorio nacional para lo
11I11 1( ,ti, 1 lnv rsiones por importede 602 millones de euros, destinados
, 11111 1 1 1.1 ' n tru ión de nuevas tiendas, como a la ampliación y reforma
111 1111 11. I :t 1;1 nstrucción de bloques logísticos.
11111.1• •• 1:1,magnitudes y su evolución permiten entender por qué en
'11111 1,1 ':1 1'J1 de distribución minorista de alimentación se situó en el
1," I1I () 1,1 ranking mundial de la distribución elaborado por DeloitteDesde entonces, la calidad total se ha convertido en uno de los pilares de
su estrategia, al introducir en la gestión la premisa universal de que, .para
poder estar satisfecho, primero hay quesatisfacer a los demás». Asimismo,
junto a la calidad, también garantiza la estabilidad de los precios de los
productos de sus lineales. Para ello, la compañía no realiza ofertas, sino
que aplica a...
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