Las Trampas Clásicas En La Innovación

LAS TRAMPAS CLASICAS EN LA INNOVACION
La innovación es otra vez numero uno en la agenda corporativa aunque ha sido siempre una tendencia pasajera que esta de moda o esta pasada de moda. (una generación ejecutiva dura alrededor de 6 años) la innovación es redescubierta como una habilitadora del crecimiento.
Cada generación busca siempre innovar y vencer a los que se ahogan en lainnovación, la primera fue en la era de la información global a finales de los 70 y principios de los 80, una etapa que inauguro nuevas industrias y amenazo con hacer colapsar las antiguas. La tecnología de información estaba empezando a evolucionar con los servidores, para así poder convertirse en un producto de consumo y de escritorio. Gillete lanzó, los sistemas de afeitar sensor Excel aprincipios de los 90 en todo el mundo y con solo un mensaje publicitario.
La actual ola de innovación empezó en forma más sobria, tras el ajuste de cinturón de la recesión global. Las innovaciones distintivas en esta era incluyen el ipod de Apple y swiffer de procter & gamble.
Cada ola trajo nuevos conceptos por ejemplo, el surgimiento de la biotecnología, caracterizado por complicados acuerdos deconcesión de licencia, contribuyó a legitimar la idea de que las empresas establecidas podrían aprender de socios emprendedores o que las empresas de productos de consumo podían acudir a fuentes externas de ideas, además sus propios laboratorios para inventar nuevos productos. Los enfoques sobre la innovación también reflejaron cambiantes condiciones económicas y eventos geopolíticos. La innovaciónha cubierto un amplio espectro, incluyendo tecnologías, productos, procesos y empresas nuevas completas, cada una con sus propias necesidades. Todas las olas de entusiasmo se han topado con dilemas similares. Casi siempre surgen de las tensiones entre proteger los flujos de ingresos de los negocios existentes, que son cruciales para el éxito presente, y apoyar nuevos conceptos que podrían serclaves para el éxito del futuro. Sin embargo aún vemos ejecutivos que muestran la misma falta de coraje o conocimiento que socavó las anteriores olas de la innovación , las empresas cometen los mismos errores de sus predecesoras
*Errores de estrategias: obstáculos muy altos, campo demasiado estrecho
El sistema de producción Toyota gasta enormes recursos en el intento, aunque los grandesexitosos son excepcionales e impredecibles.
Durante años, las grandes empresas de productos de consumo generalmente eliminaron las ideas que no podían generar ingresos. Time desarrollo unas 100 revistas lo que aumento drásticamente los ingresos y las utilidades de la empresa, pero Time había aprendido lo que saben los innovadores exitosos para lograr mas éxito hay que estar dispuesto aarriesgarse a mas fracasos. Un error relacionado es actuar como si solo los productos contaran, aunque las ideas transformadoras pueden venir de una gama de funciones tales como producción y marketing.

LOS EJECUTIVOS SE DECLARAN PARTIDARIOS DE LA INNOVACION PERO LUEGO SE PREGUNTAN “¿QUIEN MAS LA ESTA APLICANDO? ”
Ocean spray impulso una estrategia de innovación mas ecléctica que la de sus rivales,incluyendo foros de ideas para explorar innovaciones en cualquier campo abiertas a cualquier empleado
*Errores de proceso: controles demasiado estrictos
Un segundo conjunto de error clásico es el impulso por asfixiar la innovación con controles estrictos: planificación métodos de presupuesto y análisis similares a los que se aplican a los negocios actuales. Por ejemplo en una gran empresacontratista de defensa, los empleados recibían bajas calificaciones por no entregar exactamente lo que habían prometido aunque dieran algo mejor, induciéndolos así a que rebajaran sus aspiraciones y dejaran a un lado la innovación
*Errores de estructura: vínculos muy imprecisos, separaciones muy extremas.
Las empresas tienen que ser cuidadosas sobre la forma en que estructuran las dos...